黝黑的臉膛，寬闊壯實(shí)的身材，青島宇東食品有限公司董事長于風(fēng)先，走起路來仍像軍人一樣虎虎生風(fēng)。
1985年12月，于風(fēng)先服役15年后，脫下了綠軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)來到膠州市進(jìn)出口公司，任公司人事科副科長，后來成為膠州市外貿(mào)冷藏廠（宇東食品有限公司的前身）的副廠長。
&
nbsp; 冷藏廠是省食品進(jìn)出口公司直屬企業(yè)。1990年代初，仍沉湎在計劃經(jīng)濟(jì)體制下的冷藏廠，每年以200萬元的虧損急速下滑，企業(yè)面臨前所未有的困難。 為挽救這家瀕臨破產(chǎn)的國有企業(yè)，主管部門決定公開競聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。喜歡挑戰(zhàn)自我的于風(fēng)先毅然應(yīng)聘。結(jié)果，大家一致推選他為企業(yè)的“當(dāng)家人”。
接下“燙手山芋”后，于風(fēng)先經(jīng)過反復(fù)思考，決定先從人事制度改革入手。企業(yè)打亂原有的人員編制，實(shí)行競爭上崗。此舉在全廠引起不小轟動，許多端慣了“鐵飯碗”的人一時慌了手腳。一位親戚求于風(fēng)先保住自己的飯碗。老于苦口婆心地開導(dǎo)他說：“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，關(guān)鍵要轉(zhuǎn)變觀念。年紀(jì)輕輕的，還怕靠自己的干勁掙不回一個‘鐵飯碗’？”
領(lǐng)教了于風(fēng)先的不徇私情后，其他被換崗的職工也都心服口服了。就這樣，于風(fēng)先根據(jù)工作需要，成功地將企業(yè)科室精簡了一半，并且崗位上全部換上了精干頂用的骨干。
然而，企業(yè)背著1000多萬元的債務(wù)，要迅速起死回生談何容易！在砸了“鐵飯碗”之后，于風(fēng)先開始考察市場，遍訪專家。經(jīng)過深思熟慮，他將企業(yè)按照業(yè)務(wù)劃分成五個分廠。與此同時，企業(yè)還建立起一套獎勵機(jī)制，對有突出貢獻(xiàn)的員工獎勵幾萬元到10萬元不等，從而大大激發(fā)了廣大職工的積極性。
靈活高效的管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展帶來了巨大動力。不到一年時間，公司生產(chǎn)的水產(chǎn)品、蔬菜、糧油、調(diào)料等近百種產(chǎn)品打開了日本、韓國、美國、德國等十幾個國家和地區(qū)的市場，企業(yè)利潤與日俱增。
于風(fēng)先做事始終遵守一個基本原則，那就是講誠信、守法經(jīng)營。他剛上任時，面對企業(yè)1000多萬元的債務(wù)，許多人建議通過破產(chǎn)“避債”，然后組建新的公司，輕裝上陣再大干一場，但被于風(fēng)先斷然拒絕了：“我們不能做蠶食國家利益的敗家子�！�
為了發(fā)展企業(yè)、償還國家債務(wù)，正當(dāng)五個分廠生產(chǎn)蒸蒸日上的時候，于風(fēng)先卻做出了出人意料的決定：將五個分廠改制為獨(dú)立法人企業(yè)，實(shí)行獨(dú)立核算，并分?jǐn)倐鶆?wù)。就這樣，五個分廠分別承擔(dān)了數(shù)百萬元的銀行債務(wù)，成為獨(dú)立公司。如今，這五個廠的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增，有的廠年度完成指標(biāo)比預(yù)期翻了一番，各廠負(fù)擔(dān)的銀行債務(wù)都已經(jīng)還清。
在于風(fēng)先的帶領(lǐng)下，青島宇東食品有限公司的固定資產(chǎn)比1991年增長8倍，出口創(chuàng)匯增長15倍，利稅增長近20倍，成為膠州市重點(diǎn)外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)。
如今，年已五旬的于風(fēng)先又有了新的打算：再新上一個水產(chǎn)項(xiàng)目，生產(chǎn)市場急需的產(chǎn)品，這樣又可安排幾百名職工上崗。
本報記者隋峻本報通訊員夏昭敏逄錦山
