在當(dāng)今時(shí)代，人才二字愈來愈多地被大家所提及，人才問題也往往成為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的主要制約瓶頸。
在制造業(yè)占主導(dǎo)的時(shí)代，削減成本是硬道理，由于人只是機(jī)械式地重復(fù)某種工作，可替代性很強(qiáng)，因此，人的作用往往不被重視，而薪資支出很容易理所當(dāng)然地被歸為企業(yè)的成
本，“人力成本”一詞就此誕生。 當(dāng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)興起并愈演愈烈之際，受過良好教育的高素質(zhì)人才帶給企業(yè)的已經(jīng)不再是機(jī)械勞動(dòng)，而是具有不可替代性和創(chuàng)造性的研發(fā)、設(shè)計(jì)、企劃等等，成為企業(yè)利潤的直接生產(chǎn)者。人才投入帶來的是獲得更大的產(chǎn)出，因此，人才就被歸為企業(yè)的“人力資本”。
人究竟是“成本”還是“資本”，對(duì)于企業(yè)來說，體現(xiàn)的是其對(duì)待人才的觀念和態(tài)度。將人視為成本，自然屬于“控制”和“縮減”之列，往往會(huì)忽視人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使企業(yè)沒有凝聚力，員工也不會(huì)為不尊重自己的企業(yè)賣力。在這個(gè)越來越人性化的社會(huì)，“人力成本”這種觀念顯然已經(jīng)站不住腳。
然而，即使將人視作“資本”，如果不給人才合適的發(fā)展環(huán)境，那也仍然是一種“偽資本”的“人力成本”觀。有一些企業(yè)往往表面上求賢若渴，可在其內(nèi)部仍然是論資排輩，缺乏合理的人才選拔和晉升機(jī)制。
而被認(rèn)為是傳統(tǒng)意義國有企業(yè)的青島港集團(tuán)的做法卻是只要干出成績來，無論你是什么資歷、學(xué)歷、年齡，都可以被提拔，80％以上的領(lǐng)導(dǎo)干部來自于一線。而這與海爾“賽馬不相馬”的用人哲學(xué)有異曲同工之妙。青島港與海爾的做法令每一個(gè)有志者自己的努力可以獲得企業(yè)的認(rèn)可，從而能夠看到自己未來的前途，獲得前進(jìn)的動(dòng)力。
還有一些企業(yè)認(rèn)為，只有那些受過良好教育的高級(jí)人才才是人力資本，普通的工人只能算作人力成本。可在青島港集團(tuán)，這又被給出否定答案。他們相信，人是具有主觀能動(dòng)性的，只要有合適的環(huán)境，每個(gè)人都可成才。為此，他們請(qǐng)來院士、教授給普通工人們講知識(shí)，而在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，一大批自學(xué)成才的員工涌現(xiàn)出來成為集團(tuán)的支柱，僅有初中文化的許振超就是其中的杰出代表。
當(dāng)然，“人力成本”還是“人力資本”不僅對(duì)企業(yè)，對(duì)于政府而言，同樣具有重要意義。
招商引資是政府的一項(xiàng)重要職能。如果人是成本，那么人力成本低就會(huì)成為吸引投資的因素，但這種投資顯然只會(huì)集中在制造業(yè)的低端。在一些利潤豐厚的前沿行業(yè)，往往是先有了人才的聚集，然后才能吸引資本的進(jìn)入，最終形成龐大的產(chǎn)業(yè)。
美國硅谷的IT業(yè)的發(fā)展正是典型案例，一個(gè)個(gè)曾經(jīng)在車庫中擺弄電腦的毛頭小伙們最終建造起微軟、蘋果這樣的IT帝國。時(shí)裝設(shè)計(jì)師與時(shí)裝品牌的關(guān)系則又是另外一個(gè)版本的詮釋，像CalvinClein、D＆G、范思哲等等，設(shè)計(jì)師本身就是品牌的名稱，也正是設(shè)計(jì)師自身的風(fēng)格才成就了品牌的風(fēng)格。
時(shí)裝、動(dòng)漫、影視等是我市近年來大力倡導(dǎo)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)無一例外地遭遇了人才瓶頸。如果在招商引資中能像面向產(chǎn)業(yè)資本那樣把人力資本引進(jìn)來，盡管不會(huì)像產(chǎn)業(yè)資本對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)來得那樣直接，但對(duì)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響將遠(yuǎn)勝于產(chǎn)業(yè)資本。
