在茂密的南美洲亞瑪遜雨林，新生的幼苗往往只有兩種命運(yùn)，一是拼命向上生長，獲得充足的陽光，生活幾百年；另外一種因?yàn)槠渌叽髽淠镜恼趽�，而無法獲得充足的陽光，最終死亡。 自然界的這種汰弱留強(qiáng)的法則也適用于中國彩電市場，特別是以技術(shù)競爭為主導(dǎo)的平板電視的市場競爭。
今年，特別是今年下半年將成為中國平板電視市場的一個(gè)重要的分水嶺。 海信平板連續(xù)10個(gè)月市場領(lǐng)先
今年是中國數(shù)字電視發(fā)展歷程上的關(guān)鍵一年。隨著全球數(shù)字電視普及步伐的加快，作為數(shù)字電視高端的平板電視開始真正走入消費(fèi)者家中，中國彩電企業(yè)在數(shù)字升級的過程中全面整合。多年來堅(jiān)持技術(shù)立企的海信今年迎來黃金發(fā)展期。
今年上半年，海信電視在國內(nèi)市場上同比增長了47％，在國際市場上增幅超過了140％。據(jù)中怡康時(shí)代市場公司6月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：中國品牌在平板電視市場上的占有率對外資品牌已經(jīng)構(gòu)成非常明顯的優(yōu)勢。中國品牌在零售環(huán)節(jié)就占了68.5％的市場，是外資品牌的二倍。就液晶市場而言，中國品牌零售量占66.7％，外資品牌占33.3％。從液晶電視預(yù)期購買率來看，排名前五位的都是國產(chǎn)品牌，總和將近60％，海信作為中國品牌已經(jīng)連續(xù)10個(gè)月保持領(lǐng)先優(yōu)勢，平均占有率達(dá)15％以上。
為表彰海信在平板電視市場起到的表率作用，中國電子商會授予海信“中國平板電視突出貢獻(xiàn)獎”。
中國電子商會副會長王寧認(rèn)為：平板電視不僅給了中國品牌在中國市場上繼續(xù)領(lǐng)先的機(jī)遇，也為中國品牌大踏步地走向世界與世界品牌進(jìn)行競爭創(chuàng)造了絕佳的歷史機(jī)遇。
中質(zhì)協(xié)全國用戶委員會的主任樊天順認(rèn)為，平板電視作為一種高價(jià)值的商品，消費(fèi)者在選購時(shí)往往是要綜合考慮多方面的因素，但最主要的還是看性價(jià)比，一方面要滿足支出少的意愿，另一方面也要保證電視產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性，在這個(gè)方面，中國品牌優(yōu)勢更大一些。（2005年上半年中國平板電視市場中外品牌市場份額變化情況圖）
由于液晶電視幾乎是等離子電視市場份額的2.5倍，因此我們可以明顯看出，中國品牌在平板電視上的競爭優(yōu)勢在明顯增強(qiáng)。
“平板時(shí)代中國企業(yè)面臨著沒有核心技術(shù)等等質(zhì)疑，但是我們慶幸的看到，國內(nèi)彩電企業(yè)并沒有付出像價(jià)格戰(zhàn)那樣慘重的代價(jià)，而是依靠平板時(shí)代的技術(shù)加速度贏得戰(zhàn)爭，雖然戰(zhàn)爭還沒有結(jié)束，但是截至到現(xiàn)在，我覺得中國企業(yè)，打得很漂亮�！眹鴦�(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所副主任陸刃波告訴記者。
技術(shù)立企海信平板后勁十足
平板時(shí)代比拼技術(shù)和速度，這是被市場先行者驗(yàn)證的真理。率先拿到這兩張王牌的企業(yè)將占據(jù)領(lǐng)先位置。
“在平板電視領(lǐng)域，中外品牌彩電真正站在了同一起跑線上�，F(xiàn)在信息傳播如此迅速，對產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向的把握，國內(nèi)外企業(yè)事實(shí)上是沒有差別的，關(guān)鍵是國內(nèi)的大部分企業(yè)過于短視，寧可守著CRT的微利，也不愿意冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行技術(shù)投入。但現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到平板時(shí)代技術(shù)為王，開始在技術(shù)上下功夫了�！睂τ谙蚱桨暹^渡時(shí)代國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀，陸刃波的話是入木三分。
6月份底，耗資3000萬歷時(shí)4年技術(shù)攻堅(jiān)，海信終于在核心技術(shù)上取得重大突破，海信高清數(shù)字視頻處理芯片“信芯”正式問世，7月初應(yīng)用信芯的高清電視批量下線。這一中國彩電企業(yè)在核心技術(shù)上的“零”的突破得到了有關(guān)方面的高度評價(jià)。
信息產(chǎn)業(yè)部副部長婁勤儉表示，這次海信自主研發(fā)芯片，不僅僅打破了國外壟斷，更重要的是海信此舉可以帶動國內(nèi)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都來重視核心技術(shù)的研發(fā)，從而使中國轉(zhuǎn)彩電大國為彩電強(qiáng)國。
海信集團(tuán)董事長周厚健認(rèn)為，芯片技術(shù)是整機(jī)技術(shù)水平的標(biāo)志，體現(xiàn)著關(guān)鍵的知識產(chǎn)權(quán)和主要的附加值———失去了芯片設(shè)計(jì)和芯片制造，產(chǎn)品的競爭力將大打折扣，其在市場競爭中是不可能掌握主動權(quán)的。多年來，“無芯化”導(dǎo)致了彩電業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，信芯項(xiàng)目的成功，海信更大的收益是具備了未來產(chǎn)品選擇的權(quán)利，海信可以通過在芯片上獨(dú)創(chuàng)的功能設(shè)計(jì)，迅速根據(jù)消費(fèi)者需求開發(fā)差異化產(chǎn)品，形成企業(yè)的差異化優(yōu)勢。
對周厚健來說，當(dāng)海信和其他企業(yè)一樣在第一輪較量苦苦掙扎以后，他希望海信借助“信芯”的推出，步入以技術(shù)創(chuàng)新為核心的“二次創(chuàng)業(yè)”。無疑，當(dāng)技術(shù)變革帶來更大范圍的產(chǎn)業(yè)升級過程中，“信芯”讓海信快速找到并搶占了適合未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的位置，這和三星挑戰(zhàn)索尼充滿了相似。
關(guān)于海信在平板時(shí)代迅速崛起，還有不得不提的事情：今年5月，在俄羅斯紀(jì)念衛(wèi)國戰(zhàn)爭勝利60周年慶典期間，中國國家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤出訪俄羅斯，將海信77系列液晶電視作為國禮送給了30位當(dāng)年參加過抗日戰(zhàn)爭的蘇聯(lián)老戰(zhàn)士。對海信的技術(shù)人員來說，這種榮耀的背后是：從軟件改造到說明書翻譯，近似于一項(xiàng)新品開發(fā)，僅僅用了84小時(shí)，這是海信對平板時(shí)代摩爾速度的注解。
沖刺世界展開技術(shù)和速度雙翼
在中國彩電企業(yè)中尋找世界級企業(yè)是我們這一代人的共同期待，而平板電視帶來的產(chǎn)業(yè)升級為中國彩電企業(yè)帶來了歷史性跨越的最佳“跳板”。回顧歷史，我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)膰H品牌無不是抓住了一次重要的產(chǎn)業(yè)升級機(jī)會，實(shí)現(xiàn)了他們的世界級夢想。
索尼長時(shí)間占據(jù)著消費(fèi)電子類企業(yè)的王座。索尼起家于上個(gè)世紀(jì)50年代，借助半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇，推出世界上第一個(gè)“可放在口袋里”的半導(dǎo)體收音機(jī)，從而確立了索尼在市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。
而三星在數(shù)字技術(shù)時(shí)代，取索尼地位而代之的野心昭然若揭。在平板電視領(lǐng)域，三星不惜重金延攬國際化人才，甚至將原日本大屏幕液晶彩色電視機(jī)國家科研項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人招至門下，核心技術(shù)不斷取得突破，2005年科博會現(xiàn)場展示的目前世界上最大的102吋平板電視引來眾多關(guān)注，一時(shí)間三星風(fēng)光無限。
這些國際化企業(yè)的成功看來都有些傳奇色彩，但本質(zhì)上其成功均在于抓住了產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會。機(jī)會稍縱即逝，每次能抓住機(jī)會的企業(yè)微乎其微，所以每次產(chǎn)業(yè)升級，只有一兩個(gè)企業(yè)成為傳奇。
中國彩電企業(yè)成長之路充滿曲折，但是，依舊有海信等耐得住寂寞的技術(shù)癡迷，中國企業(yè)在積極尋求發(fā)展。
平板的迅速普及，對已經(jīng)形成的固有格局是一個(gè)有力沖擊，同時(shí)，平板電視的快速崛起代表了中國彩電數(shù)字化的方向。國家廣電總局下達(dá)了數(shù)字電視年底沖擊1000萬的急迫任務(wù)，各地?cái)?shù)字電視的推廣如火如荼，樓宇電視、移動公交電視等新興數(shù)字電視市場也快速崛起。
今年上半年海信一次就推出了100多種平板電視新產(chǎn)品，并預(yù)計(jì)明年將推出500多個(gè)平板電視新品，其中60％多的平板新產(chǎn)品要面向海外市場。
海信在海外市場近一倍半的增幅是在美洲、歐洲和澳洲這些數(shù)字電視發(fā)達(dá)地區(qū)的突破性進(jìn)展取得的。7月份，海信與美國的百思買、惠普的國際巨頭建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，一舉拿到了美國百思買單月采購4萬臺20寸LCD的中國區(qū)最大訂單；依靠出眾的設(shè)計(jì)制造能力獲得了惠普6萬臺PDP代工生產(chǎn)合同；在澳洲市場，海信已經(jīng)成為中國第一電視品牌，這都為今年下半年以及明年的海信在海外市場的快速增長集聚了巨大的增長潛能。
“中國已經(jīng)有部分企業(yè)開始走技術(shù)立企的道路，真正摒棄了中國企業(yè)以前慣有的急功近利的做法，踏踏實(shí)實(shí)的一步一步向前邁進(jìn)，這是真正世界級企業(yè)的風(fēng)范。我希望有企業(yè)通過這次行業(yè)洗牌，真正走向世界級，不僅僅是規(guī)模，更要有技術(shù)。希望有更多的‘信芯’推出”。陸刃波對中國彩電企業(yè)給予厚望。
據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Dr．NarendraJadhav提出的消費(fèi)心理學(xué)理論指出，在一個(gè)充分競爭且產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟的市場，只有大約3—5個(gè)品牌能使消費(fèi)者形成強(qiáng)勢記憶和購買力。這意味著在中國市場，當(dāng)平板電視經(jīng)過這一輪強(qiáng)勁洗牌大戰(zhàn)之后，將會只有3—5家企業(yè)笑到最后。董娜
