2005年上半年的中國平板電視市場可用“競走獨木橋”來形容，中外彩電廠家紛紛搶食“平板大餐”。至此由去年10月真正的平板大考真正拉開。國務院發(fā)展研究中心最近公布了2005年第二季度彩電市場調查報告，可謂是眾多“家電考生”的成績單，僅從5月國內平板市場統(tǒng)計數據：中國品牌在零售環(huán)節(jié)占了67.23
％，從專營渠道來看，更是高達69.35％，幾乎是外資品牌的三倍。就液晶而言，中國品牌零售量占77.94％，外資品牌占22.06％。 中外家電考生在國內市場的表現因為在平板電視領域的過招顯得格外惹人思考，廠家鼎推、商家助推、市場呼喚、消費需求的攀升都在顯現著中國彩電市場的崢嶸景象。同時，也讓業(yè)內人士更加理性看待中國彩電的未來趨勢。
彩電消費向平板電視時代
邁進
有關數據顯示，05年1－6月份中國大陸市場，液晶電視機銷售總量為37.6萬臺，已經超過2004年全年的銷量，同比2004年上半年增長432％，而等離子電視機銷售總量也達到21.7萬臺，同比增長為227％；銷售額方面，2005年上半年液晶電視機為35.8億元，等離子電視則在銷售額上仍超過液晶電視達到44.1億元。中國彩電市場開始向“平板時代”邁進。
技術突飛猛進是國產品牌迅速拓展平板市場的關鍵。近5年來，出現了以海信為首的國產品牌技術軍團�！霸诩夹g上，做中國的索尼”。海信曾這樣要求自己。平板技術的屢屢破發(fā)成功，國產品牌達到站在與合資品牌同臺競技的水準。去年被業(yè)界關注的中國海信與日本夏普的技術、市場之爭也以國產品牌海信的勝利告終。
價格下降已成為平板電視市場增長的驅動力量。2005年6月相比2005年1月，行業(yè)平均價格滑落20－30％左右，其中以大尺寸液晶電視降幅最大，37英寸降低28％（6月份平均價格僅為18500元），42英寸更是降低了30％；等離子電視價格下降則相對較平穩(wěn)一些，42英寸降幅為16％，50英寸降幅稍大一點。當然，各個品牌價格策略都有所差異，也有出現部分品牌某些型號價格下降幅度超過30％的狀況。平板電視價格全面跳水一方面主要得益上游面板價格的降低，主流大尺寸液晶電視面板價格自2004年底以來至少下跌25％；另一方面彩電廠商自身成本控制能力也在不斷提升。但必須引起重視的是由于平板電視“價格戰(zhàn)”愈演愈烈，行業(yè)獲利能力正在逐步降低，平板電視提前進入微利時期，行業(yè)毛利率僅為20－22％左右（剔除渠道費用）。
廠商聯動加速平板彩電平民化
隨著平板電視價格的降低和日趨大尺寸化，市場結構已經發(fā)生很大的變化。其中廠商在平板市場聯合發(fā)力是平板電視迅速走進千家萬戶的重要原因。
基于國產平板技術品質與國外合資品牌的差距縮小，自身渠道、價格、服務優(yōu)勢，使得國產平板電視成為，國內商家重點助推的對象。海信大液晶電視就連續(xù)成為國美、蘇寧、大中等商家的明星產品。
2005年1－6月份，20英寸液晶電視銷量占整體液晶電視市場的29％，但是已在逐步萎縮中；32英寸正快速成長為市場主流，銷量比重達到25％，而2004年6月時僅占5％而已；同時，37英寸以上的大屏幕銷量比重也在穩(wěn)步增長當中。等離子電視方面，42英寸仍然處于霸主地位占據著94％的銷量，但其中的93％還是42英寸SD（標清分辨率852480），HD（分辨率1024768以上）部分比重太小，主要是價格差距以及國內高清信號源較少等因素所致。46英寸和50英寸銷量比重都比2004年略有降低。
從價位段結構來看，由于平板電視價格逐步“平民化”，低價位段比重越來越大，10000元以下的液晶電視銷量已占到整體市場的65％，而15000元以下的等離子電視業(yè)占據四分之一強。品牌格局穩(wěn)中有變
平板電視市場品牌格局在2004年以來幾度動蕩，國產品牌通過積極的市場推廣和價格策略，以及在產品技術也獲得了很大的進步。
2005年1－6月份的液晶電視市場由海信為首的國產品牌領先，合計銷量占有率達到37％，國產品牌在銷量上已取得絕對優(yōu)勢，總計市場占有率為75％左右，國外品牌則仍占據高端價位市場，領頭羊是夏普和飛利浦。值得一提的是新科和夏新這兩家新銳廠商，2005年上半年成績單令人刮目相看，在眾多國內外強勢品牌全線發(fā)力的狀況下，還拼到了近6％的銷量占有率。
等離子電視市場中，品牌格局就顯得要復雜得多。松下憑借品牌影響力和領先的技術依然是當仁不讓的盟主，不過領先優(yōu)勢已悄然變小，廈華以較高性價比獲得消費者認可，銷量占有率緊逼其后，居第二位，兩家市場占有率合計達到25％。而國產品牌海信、創(chuàng)維、長虹、和國外品牌日立、三星、飛利浦、LG的銷量占有率都比較接近，市場爭奪戰(zhàn)非常激烈。海信成績非常突出，連續(xù)10個月銷售全國遙遙領先，產品多次被選做國禮而被電子商會授予“中國平板電視突出貢獻獎”，這是會議上也是本年度唯一的一個獎。會上公布的年度購買力最強的前10個平板型號，海信有4個；關于平板電視的二季度消費需求報告中共10個關鍵指標，其中在第一提及率、質量滿意度、預期購買率等5個指標上，海信位居第一。
自主攻平板電視以來，海信可謂步步領先。技術上保持著與國際品牌同步水平，在國家廣播電視產品質量監(jiān)督檢驗中心對國內外8個品牌的8個關鍵指標進行檢測的結果表明，海信有6個關鍵指標遙遙領先；產品具備支持1080P高清晰顯示、超寬視角、零輻射、雙流媒體等功能，77、88兩個系列產品尤其受到全國消費者的歡迎。海信平板電視先后被選作國禮送給南非副總統(tǒng)、被22國外長會議唯一指定使用，國家領導人送給俄羅斯二戰(zhàn)立功老戰(zhàn)士的禮品。
未來市場競爭技術比拼加劇
展望2005年下半年平板電視市場，第三季度將進入傳統(tǒng)的銷售淡季，銷量增長幅度將在5－10％左右。而隨著10月份“黃金旺季”的到來，以及由于2006年1月份元旦、春節(jié)的影響12月份將達到2005年全年的銷售高峰，整個第四季度銷量有望實現60－70％的強勁增長。毫無疑問，平板彩電是彩電發(fā)展的方向，它將改變彩電業(yè)的格局。也正是看到這一點，國內彩電生產企業(yè)都紛紛投身其中。但是，國內企業(yè)習慣于視同行為冤家，相互之間不通氣，紛紛找握有核心技術的日韓企業(yè)合作，客觀上促成了日韓企業(yè)對國內彩電企業(yè)實現了各個擊破。
其實，平板彩電既然是彩電業(yè)發(fā)展的方向，那么國產彩電企業(yè)就應該聯起手來從長計議。在短時間內，日韓企業(yè)的技術優(yōu)勢無法改變，但是，中國巨大的市場資源是中國企業(yè)的王牌，是談判的最大砝碼。因此，中國企業(yè)應該改變過去那種單一的同行即敵人的競爭關系，而建立一種新型的競合關系。
同時，針對共同缺乏的、需要巨資投入的核心技術，大家應該聯手合作，通過合資合作、戰(zhàn)略伙伴關系等形式，實現聯合開發(fā)，成果共享，聯合生產，共同推進平板彩電市場，上下游產業(yè)鏈共榮發(fā)展。這樣才能有希望擺脫在核心技術上受制于人的困局，躲開越來越多的“專利費”陷阱。
中國電子商會副會長王寧認為：就平板電視而言，中外彩電企業(yè)基本處于同一起跑線上，技術是新技術，人才是全球性的新人才。平板電視不僅給了中國品牌在國內市場上繼續(xù)領先的機會，也為中國品牌大踏步地走向世界創(chuàng)造了絕佳的歷史機遇。近兩年來，海信在歐洲取得市場份額前兩名的成績來之不易，目前還在保持150％以上的速度增長，廈華在美國市場也獲得了大單。中國品牌如果靠低檔次低價格的產品來換取一些低檔市場的份額，那只會是短期的并一定是不贏利的，前期已經有企業(yè)有這個方面深痛的教訓。信息產業(yè)部三所高級工程師安永成說：“就平板電視整機來講，中外品牌已經沒有技術上的差異，但在產品儲備上，中國企業(yè)在研發(fā)上投入還存在不足，可能有一些差異。”
國務院發(fā)展研究中心市場經濟研究所陸刃波主任認為：從中國彩電企業(yè)當前的經營戰(zhàn)略和全球市場來看，需要解決浮躁的心態(tài)。一定是技術使中國彩電走向世界，絕對不是所謂的巨額廣告投入或者靠價格低廉。不少企業(yè)在這方面認識得還不深刻，沒有更長遠一點的眼光，對自己的比較優(yōu)勢認識不夠，懷疑自己的能力和水平。民族品牌在與外資品牌競爭中取得先機的關鍵是，技術上的差距在縮小，在某些功能上，還有超越的地方。在今年的CES展中，海信推出中國第一款具備自主知識產權并產業(yè)化的芯片，這將徹底打破自中國生產彩電以來核心技術一直被國外壟斷的歷史，從此結束了全球最大彩電制造國“無芯”的歷史。這一點證明中國彩電企業(yè)是有能力抓住技術升級所帶來的歷史機遇的。
信息產業(yè)部三所高級工程師安永成也提醒國內彩電企業(yè)說，在我國彩電行業(yè)平板化走向繁榮發(fā)展之際，技術還在繼續(xù)進步，我們隨時都有可能再次落后，我們一定要從長遠來看技術。另一方面，平板基礎上的數字化、網絡化進一步增強，在產品的多種技術平臺要考慮融合，無論是3C還是4C融合，這是一個必然。本土品牌要持續(xù)發(fā)展，一個是技術上需要持續(xù)地保持同步甚至更為領先；另一個是期待整體消費環(huán)境認同和城市消費意識的提高。
消除浮躁，加強溝通，尊重對手，真正在競合上下功夫，中國彩電企業(yè)才能贏得未來。
