如何開展企業(yè)文化建設，使之成為推動和促進企業(yè)生產經營工作的重要力量，是人們在實踐中不斷探索的課題，筆者以為，企業(yè)文化建設應以四個方面為抓手——— 一、抓住企業(yè)文化的核心，突出企業(yè)個性。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀以及與之密切相連的企業(yè)精神和企業(yè)道德。所
謂企業(yè)的價值觀，就是在激烈的市場競爭中，企業(yè)提倡什么、反對什么、以什么為本、以什么為榮，怎樣用優(yōu)良的產品和良好的服務樹立信譽、贏得市場。由于企業(yè)的歷史、行業(yè)、隊伍、規(guī)模不同，在市場中所處的態(tài)勢不同，因而形成了各自獨特的企業(yè)文化傳統(tǒng)。在進行企業(yè)文化建設時，必須從企業(yè)自身的實際出發(fā)，確定起步點，尋找突破口，由低到高循序漸進，不能背離自己的文化傳統(tǒng)。如果一味照搬別人的經驗和做法，不能將其融入自己的企業(yè)精神，形不成個性，那么盡管熱鬧一時，卻不能真正起作用。企業(yè)精神的提煉，必須要體現(xiàn)該企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，符合市場競爭的需要。那些空洞而雷同的口號式用語，往往體現(xiàn)不出企業(yè)的個性和具體的現(xiàn)實目標，不能起到凝聚職工和參與市場競爭的作用。 二、規(guī)范企業(yè)行為。從多年來的工作實踐中我們深深感到，要建設好一個企業(yè)，使之不斷發(fā)展和壯大，就要有一支高素質的職工隊伍。文化、學歷只是衡量員工素質的一項指標，企業(yè)員工素質的高低最終要體現(xiàn)在崗位上，體現(xiàn)在具體的工作中。因此，要把抽象的職業(yè)道德規(guī)范落實到崗位，用明確的語言加以表述，使之簡明易懂、量化可考，并涵蓋職業(yè)責任、操作技能、文明服務等職業(yè)道德規(guī)范的基本要求。將員工行為與獎懲及崗位變動掛鉤，使員工了解崗位責任，不論在什么崗位上工作，都能負起相關責任，執(zhí)行相關規(guī)定，人人有專職，辦事有標準，執(zhí)行有監(jiān)督，樹立起高度的職業(yè)責任心，自覺提高工作質量，從根本上保證企業(yè)在市場競爭中的實力，樹立起良好的企業(yè)形象。
三、結合企業(yè)管理。企業(yè)文化是企業(yè)完善內部經營管理的重要組成部分，在西方國家，企業(yè)文化原本就是最新的科學管理科學。我們當前在現(xiàn)代企業(yè)制度下所營造的企業(yè)文化，既要適應企業(yè)管理的需要，又要通過企業(yè)管理來加以落實，如我們在管理中正在逐步建立和完善的質量管理體系、目標管理體系、成本管理體系、績效管理體系等，就是企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結合的有效途徑，這種結合需要在具體的工作實踐中不斷分析、總結、加以創(chuàng)造，使企業(yè)文化實實在在滲透到生產管理過程中，并體現(xiàn)在產品、服務和企業(yè)形象中，才能發(fā)揮它的積極效應。
在企業(yè)文化構建中，還應注意以下問題。首先，企業(yè)文化建設的主體是企業(yè)全體員工，其中企業(yè)領導和管理者發(fā)揮著重要作用。員工參與企業(yè)管理、企業(yè)文化建設，是我國企業(yè)文化的顯著標志。因此，企業(yè)價值觀的樹立、企業(yè)精神的形成、職業(yè)道德規(guī)范的制定，都應組織員工展開充分討論，取得員工的認同，使企業(yè)文化建設的內容既體現(xiàn)企業(yè)的需要又符合廣大員工的心愿，從而形成較強的企業(yè)凝聚力。
其次，正確處理企業(yè)文化建設和思想政治工作、精神文明建設的關系。企業(yè)文化建設不是對思想政治工作的否定，也不是用企業(yè)文化代替思想政治工作，而是一種加強和改進思想政治工作的有益探索。企業(yè)思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化都是以人為對象，以提高員工素質、調動員工積極性、促進企業(yè)經營發(fā)展為根本任務，三者之間有著密切聯(lián)系。企業(yè)文化的構建工作，可以豐富和發(fā)展精神文明建設的內容，這三者之間是密切結合、互相促進、共同發(fā)展的關系。
再次，在企業(yè)文化構建中，固然必須從企業(yè)自身的目標和利益出發(fā)，但是也不能片面追求一時的局部利益。如果以唯利是圖的價值觀念營造企業(yè)文化，是不可能確立良好的企業(yè)形象的。因此，在企業(yè)文化建設中，要堅持經濟效益和社會效益兩手抓的方針，將企業(yè)發(fā)展導入良性循環(huán)。
