| 1月6日，青啤集團(tuán)順利通過標(biāo)準(zhǔn)化“考試”，成為全國(guó)首批獲得“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”4A級(jí)證書的企業(yè)。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委李忠海主任對(duì)此給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為“這是青啤邁向國(guó)際化大公司的又一個(gè)里程碑。” 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上就是標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)。作為我國(guó)啤酒行業(yè)領(lǐng)軍者，青啤公司在上世紀(jì)60年
代的“青島啤酒操作法”，被當(dāng)作中國(guó)啤酒業(yè)的技術(shù)經(jīng)典在全國(guó)推廣。最早的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《啤酒》和《啤酒分析方法》，也是在青啤公司原有內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上起草的。此外，青啤還是《啤酒瓶》、《啤酒大麥》、《啤酒麥芽》、《壓縮啤酒花和顆粒啤酒花及其試驗(yàn)方法》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的主要起草人之一。去年，又參與了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《預(yù)包裝飲料酒標(biāo)簽通則》和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《啤酒專用糖漿》的起草�！按蛟焓澜缂�(jí)企業(yè)、世界名牌，沒有世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)不可能實(shí)現(xiàn)”———這是青啤人多年來(lái)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)形成的認(rèn)識(shí)。 青啤公司一直致力于內(nèi)部整合，建立工作流程，和戰(zhàn)略合作伙伴美國(guó)AB公司開展最佳實(shí)踐交流，規(guī)范操作規(guī)程，在管理、工藝技術(shù)、營(yíng)銷等各個(gè)方面與國(guó)際化接軌，這也是工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程。2004年3月，公司開始積極申請(qǐng)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”試點(diǎn)企業(yè)。公司以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為”企業(yè)為契機(jī)，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)一步建立健全了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。此標(biāo)準(zhǔn)體系覆蓋全面，以經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈為中心，拓展到采購(gòu)、銷售終端等上、下游，以三大標(biāo)準(zhǔn)體系（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系）互為支撐，四套體系強(qiáng)力整合，不斷簡(jiǎn)化優(yōu)化流程，將管理成果融合在體系的建設(shè)中，建立了一套可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)體系。青啤公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立與運(yùn)行，為不斷提高在國(guó)際上的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到了重要作用。 青啤公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，使其在質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)效益等方面得到了全面的提升：2004年，青島啤酒產(chǎn)品的口味一致性比2003年有了大幅度的提高；全年啤酒銷量達(dá)到370萬(wàn)噸，銷售收入比2003年增長(zhǎng)了14％，利潤(rùn)增長(zhǎng)了13％；公司品牌價(jià)值為168.7億元，比2003年的104.8億元上升了61％。
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