相當(dāng)數(shù)量的老板為一件事愁腸百轉(zhuǎn)。他們?cè)趩T工大會(huì)上一遍遍苦口婆心：“光工資性支出，我們公司每年要為每位職工花上好幾萬(wàn)元。這個(gè)數(shù)字幾年來(lái)不斷上漲，前年是多少多少，去年是多少多少，今年又升到了多少多少�！� 員工們聽(tīng)得表情木然：“是嗎，我怎么沒(méi)有感覺(jué)？”
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bsp; 老板們雖不是員工肚里的蟲(chóng)，也瞧得出員工肚里的想法。老板們的腸子都要?dú)廪D(zhuǎn)筋：古有千金難買(mǎi)一笑，今有員工芳心難動(dòng)。 一場(chǎng)博弈。
老板們想不做冤大頭，有個(gè)外國(guó)的滿(mǎn)足感研究可以借鑒。該研究向管理者建議：增加員工滿(mǎn)意度，發(fā)獎(jiǎng)金比漲工資更有效。
想像一下：假如目前員工平均年薪4萬(wàn)元，如果公司要付一筆錢(qián)提高員工待遇，可以采取兩種辦法：一種是年薪普漲1萬(wàn)元；第二種是工資水平不變，但把1萬(wàn)元當(dāng)作獎(jiǎng)金不定期發(fā)放。
哪種方案更聰明？管理學(xué)家推薦第二種，因?yàn)榘凑杖藗兺ǔ５男睦砹?xí)慣，剛漲工資時(shí)人人開(kāi)心，但時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)適應(yīng)，滿(mǎn)意程度逐漸回落到漲工資前的水平。而不定期發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)形成不期而遇的刺激，帶來(lái)的滿(mǎn)足感更頻繁而持久。
那么。
如果你是普通員工，你會(huì)嫌這外國(guó)研究�；^，并且告誡自已不要上老板的當(dāng)；如果你是老板，你會(huì)暗恨以前的錢(qián)花得冤，并想小試牛刀看這研究靈不靈。
瞧，你在拿主意了。
你打算跟自己的老板（抑或員工）斗智斗勇到何時(shí)？三人
