| 2005年6月18日，百安居青島高科園店開業(yè)，這是百安居在青島的第二家建材超市，也是百安居在中國的第25家店。 上午9時，筆者在傾盆大雨中趕到開業(yè)現(xiàn)場時，已經(jīng)有許多消費者在賣場中搶購低價促銷商品。 未來6個月百安居在中國將有25家新店開業(yè)，
其中有10余家原歐倍德店。到時青島百安居建材超市將達到3家，全國將達到50家。 當筆者對如此快速增長產(chǎn)生質(zhì)疑時，百安居亞太區(qū)董事總經(jīng)理紀司福解釋說，雖說百安居在中國的快速發(fā)展存在風險，但不發(fā)展同樣帶來更大風險。 連鎖的核心是經(jīng)營效率的提高，一個簡單的例子，在青島原來一家店的廣告費用現(xiàn)在由三家分攤。所以說，有了規(guī)模優(yōu)勢、有了物流、營銷、采購成本的降低，即使把產(chǎn)品價格降到最低，百安居仍能贏利。 中國區(qū)總裁衛(wèi)哲強調(diào)，百安居將形成全國采購及地方采購的規(guī)模優(yōu)勢，進而掀起一輪又一輪價格風暴。同時，差異化競爭使百安居實現(xiàn)贏利的提高，百安居將提高自有品牌及獨家銷售產(chǎn)品的比例，滿足不同消費人群。 當筆者問到，在青島三家百安居店如何實現(xiàn)贏利時，紀司福說，這個問題你應當換一個角度采訪其他建材超市，當百安居有了三家店的時候，你怎樣生存。
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