值山東大學(xué)管理學(xué)院二十周年院慶，國內(nèi)外諸多學(xué)者、名人、商界精英匯聚一堂，慶祝管理學(xué)院的二十歲生日。海信集團(tuán)總裁周厚健在母校與記者有了一次面對面的交流。
記者（以下簡稱記）：周總，你好！您是山大電子系畢業(yè)的，今天重回母校有何感受？
周厚健（以下簡稱周）：其實我經(jīng)�；啬感�，
一年也得有十多次吧！
記：那這次正值管理學(xué)院二十年院慶，心情又有什么特別呢？
周：我剛才也和徐向藝院長說了，這次來心中真的有種恐懼。今天聚在這的都是干學(xué)識的人，而我一個搞企業(yè)實踐型的，要在這么多有學(xué)識的人面前講理論，我實在是忐忑不安。（笑）
記：周總真是謙虛�。∮浀弥芸傇诤Ｐ�35周年慶典上，提出了“3年之內(nèi)不達(dá)到索尼外觀工藝標(biāo)準(zhǔn)不賣貨”的壯言，不知海信為這個目標(biāo)是如何努力的？
周：我們依靠一大批高質(zhì)量的業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干。我們的工業(yè)設(shè)計中心的工作成果有目共睹，進(jìn)步也很大。例如就平板電視，我們海信在市場上是堪稱一流的，不僅是內(nèi)在質(zhì)量上，外觀上也是如此。
記：周總在剛才的山大·將軍高級管理論壇的報告中提到：“一個成功的企業(yè)首先是培養(yǎng)人才，其次才是產(chǎn)品生產(chǎn)。”周總是如何在管理中體現(xiàn)這一思想的？
周：你這個問題提得很好。這可以說是我們海信的一個理念。人才、經(jīng)濟(jì)、信息是當(dāng)代社會三大支柱，而人才可以生成經(jīng)濟(jì)和信息。進(jìn)一步說，人才是關(guān)鍵。海信已經(jīng)設(shè)立博士后科研工作站、合作博士點(diǎn)、海信碩士班等教育機(jī)構(gòu)。
記：了解到周總在1995年就獲全國勞模、優(yōu)秀青年企業(yè)家等光榮稱號。1999年3月又出任海信集團(tuán)總裁，可以說年青有為。這一路走來，周總認(rèn)為成功路上的重要因素是什么？
周：（笑）我還年青？我認(rèn)為最重要的因素是學(xué)習(xí)和責(zé)任。理論可以讓人少走彎路，現(xiàn)在學(xué)起來也許會很枯燥，但未來在實踐中你會發(fā)現(xiàn)理論很有用。至于責(zé)任很簡單，就是一顆責(zé)任心。
記：不知周總認(rèn)為作為管理學(xué)的學(xué)生應(yīng)具備哪些素質(zhì)？
周：我認(rèn)為有四點(diǎn)：第一，邏輯性。第二，管理性格。該民主時民主，該博采眾長時博采眾長，該做決定時做決定。第三，具有親和力。管理的主體和客體都是人，若沒有親和力，無法開展工作。第四，專業(yè)水平高。而且這四點(diǎn)的順序不可交換。
記：周總對于當(dāng)代大學(xué)生有什么期望與要求？
周：我覺得應(yīng)該有一顆事業(yè)心，不受商品經(jīng)濟(jì)、金錢等外界干擾。我經(jīng)常認(rèn)為想賺錢的人最后沒有賺到錢，想做事的人最后賺到錢了（笑）�，F(xiàn)在的大學(xué)生經(jīng)常會急功近利，為金錢所擾。我希望你們能把目光放遠(yuǎn)些。
記：謝謝周總在百忙之中抽出時間接受我們的采訪。最后希望周總繼續(xù)多回母校，為我們帶來更多新的理念、新的思想。
周：我會的�。ㄐΓ�
