王朝明柳敦習(xí) 昨天還是坷垃里刨食吃的泥溝頭，如今卻成為畫布上繪奇跡的“油畫村”———若非親眼所見，有誰會相信，這一神奇的變遷就發(fā)生在我們島城郊區(qū)，一個偏僻的小村落———“泥溝頭”搖身一變?yōu)椤坝彤嫶濉�，讓人刮目，催人深思，也給人若干啟示。
啟示一：招商引資要拓新視角。一談及招商引資，人們往往自覺不自覺地與上項目、建工廠相聯(lián)系。而大泥溝頭村2003年方引進(jìn)幾名畫師，2004年即出口油畫實現(xiàn)銷售收入400多萬元，且吸納為其服務(wù)的農(nóng)民畫工數(shù)百人。撇開投資規(guī)模弗論，單就其推進(jìn)效率和產(chǎn)出效益來看，應(yīng)該算得是拿得出、掂得起的好“項目”。新形勢新階段，對外開放要上新水平，考量招商績效大小也應(yīng)有新標(biāo)準(zhǔn)。這就要求我們在衡量項目質(zhì)量優(yōu)劣時，不單單看投資規(guī)模、占地大小等“眼前指標(biāo)”，更要綜合審度其對勞動就業(yè)的貢獻(xiàn)率、資源消耗與效益產(chǎn)出比、對周邊環(huán)境的影響程度等“預(yù)期指標(biāo)”。從這個意義上看，譬如“油畫村”這樣的“項目”，投入少，占地小，工期短，見效快，且又是“低能耗”、“零污染”，不僅受群眾歡迎，也讓政府省心，其獨到探索和成功實踐無疑為我們拓寬了招商引資的思維與視角。 啟示二：農(nóng)民增收可辟新蹊徑。富裕農(nóng)民，須減少農(nóng)民、轉(zhuǎn)移農(nóng)民，這是共識。轉(zhuǎn)移農(nóng)民，可向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移、向企業(yè)轉(zhuǎn)移，發(fā)展“打工經(jīng)濟”，這也是共識。而作為“油畫村”的大泥溝頭去年農(nóng)民人均純收入達(dá)5053元，其中農(nóng)民為畫家們提供服務(wù)所得就占了一半多，這也給我們展示了一條農(nóng)民增收的新途徑——不必離鄉(xiāng)背井，只要找到適合自己的創(chuàng)收路子，掌握一技之長，摸慣了鋤把的手也同樣能勾畫美好家園，開創(chuàng)幸福生活。忙時耕田種地，閑時琴棋書畫，有誰會說這不是社會主義新農(nóng)村的和諧圖景呢？
啟示三：文化下鄉(xiāng)應(yīng)有新作為。應(yīng)該承認(rèn)，這些年來文化下鄉(xiāng)對于豐富和提升農(nóng)民精神文化生活，推進(jìn)農(nóng)村移風(fēng)易俗，發(fā)掘弘揚傳統(tǒng)文化，都帶來了積極的影響。但不可否認(rèn)，囿于若干主客觀因素制約，“下鄉(xiāng)”的深入度、持久度還不盡如人意。譬如“來時轟轟烈烈、走后冷冷清清”狀況的普遍存在，也使“下鄉(xiāng)”的效果大打折扣。這其中的關(guān)鍵，是缺少能夠鋪下身子沉下心來深入農(nóng)村貼近農(nóng)民的文化工作者。而一個小小的泥溝頭村，竟有20多名畫家長年在此潛心研習(xí)作畫，由此濡染并帶動起一個文化氛圍濃郁的“油畫村”，這不由不讓人對文化下鄉(xiāng)的明天生發(fā)更多的期盼與希冀。
啟示四：基層管理需建新機制。大泥溝頭村準(zhǔn)備將畫院引進(jìn)村時，需要占地調(diào)地。由于從論證時就嚴(yán)格按“四權(quán)”機制辦理，群眾廣泛參與從談判到實施的全過程，一些參與項目
決策的村民代表主動要求出面做工作，以往一說調(diào)地干部就頭疼的問題也就沒再出現(xiàn)，畫院得以順利落戶。畫家們剛到村里時生活不便，村民們還主動騰出自家的房子，照顧他們的飲食起居。從“一說調(diào)地干部就頭疼”，到“村民代表主動出面做工作”，不難看出：在人民群眾民主法制意識越來越強烈的今天，要把“好事”辦好，憑的不僅是干部的熱情和干勁，還要靠規(guī)范嚴(yán)格的決策與實施程序、科學(xué)民主的參與和監(jiān)督機制來努力調(diào)動群眾的積極性，努力贏得他們的擁護(hù)和支持。只有這樣，我們的工作才能有堅實的群眾基礎(chǔ)，才能經(jīng)得起時間的檢驗。
