| 晚報(bào)訊 同是中國(guó)隊(duì)主教練，哈恩和朱廣滬的收入水平則差距巨大，這也是最優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)教練一直無(wú)法出現(xiàn)在國(guó)字號(hào)球隊(duì)中的主要原因。所謂同工不同酬，這種不太合理的現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，并暫時(shí)無(wú)法得到改觀。
據(jù)了解，哈恩的薪水在國(guó)際優(yōu)秀教練之間，并不算太高。當(dāng)時(shí)中國(guó)足
協(xié)選擇他，也已經(jīng)考慮到這一點(diǎn)，薪水不高是哈恩的優(yōu)勢(shì)之一。雖然哈恩最終沒(méi)能把中國(guó)隊(duì)帶到德國(guó)世界杯去，但是他還是把大約30萬(wàn)美金的年薪帶回了家。而據(jù)估計(jì)，國(guó)產(chǎn)的國(guó)家隊(duì)主帥，月薪僅在2萬(wàn)元左右。
雖然中國(guó)足協(xié)還沒(méi)有和朱廣滬正式簽約，但朱廣滬的收入會(huì)比月薪2萬(wàn)元略高，但是年薪算下來(lái)也最多只是30多萬(wàn)元，和哈恩相比，差距超過(guò)八倍。
國(guó)家隊(duì)領(lǐng)隊(duì)朱和元表示，雖然國(guó)產(chǎn)教練在國(guó)字號(hào)球隊(duì)任職收入不高，但是一旦他們能夠帶隊(duì)取得突破性的成績(jī)，獎(jiǎng)金也不會(huì)少，用這種方式來(lái)激勵(lì)教練，是目前惟一能采取的方式。（東風(fēng)）
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