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雙星運作名牌成效顯著
“運作名牌，提高了雙星產(chǎn)品形象，擴大了雙星市場覆蓋面，增加了名牌含金量，培育了市場能人，提高了企業(yè)效益，為雙星樹百年品牌，建百年老店，打造中國綜合性制造加工業(yè)特大集團增添了重要力量”，這是日前雙星總裁汪海在2004年雙星鞋類、服裝定牌加工工作總結(jié)表彰會上對雙星運作名
牌戰(zhàn)略的總體評價和希望。2004年雙星鞋類定牌加工銷售收入同比增長39.2％，服裝定牌加工銷售收入同比增長168.8％，運作名牌取得了前所未有的好成績。
早在1984年，雙星總裁汪海就提出了發(fā)展品牌運營戰(zhàn)略的最初設想，“品牌本身就是財富，充分發(fā)揮品牌效應，這是名牌發(fā)展的最佳途徑”。當時，在人們還沒有意識到品牌重要性的情況下，雙星開始用品牌在外加工職工工作服、飲料、肥皂等產(chǎn)品，這是雙星名牌形成之前，雙星品牌運營的最初嘗試，那時雙星基本處于經(jīng)營產(chǎn)品階段。
90年代初，雙星鞋正風靡全國，產(chǎn)品開始出現(xiàn)供不應求的局面，雙星集團自己的生產(chǎn)廠已經(jīng)滿足不了市場的需求，雙星便率先用自己的品牌，在外加工鞋類產(chǎn)品，這是雙星實施鞋類產(chǎn)品定牌加工的第一步，加之雙星榮獲鞋類首家馳名商標，又有遍布全國的連鎖店和多個生產(chǎn)基地，雙星已經(jīng)具備了實施定牌加工的實力。
多年來，雙星集團在定牌加工方面取得了比較大的成就，雙星定牌加工的產(chǎn)品已從單一的鞋類產(chǎn)品擴展到服裝、酒類、健身器械、球類等十幾個行業(yè)的產(chǎn)品。定牌加工產(chǎn)品在雙星集團的年銷售量中所占的比例越來越大。
進入21世紀，鞋類、服裝等產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，尤其是原材料、勞動力成本大幅上漲，給企業(yè)帶來了諸多不利因素和困難。雙星集團及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，加大名牌經(jīng)營的力度，借用外部資源進行整合運作，使自己的生產(chǎn)規(guī)模適當控制，加大開發(fā)網(wǎng)絡和營銷網(wǎng)絡建設力度，強化科研和銷售服務網(wǎng)，使企業(yè)由“橄欖形”向“啞鈴形”轉(zhuǎn)變。
為把雙星名牌不斷做大做強，最大化發(fā)揮雙星名牌無形資產(chǎn)優(yōu)勢，雙星在對技術(shù)、質(zhì)量進行有效監(jiān)督的前提下，在南方選擇了幾十家實力強、正規(guī)化的工廠為其加工生產(chǎn)皮鞋、注射鞋、專業(yè)鞋、高檔時裝化硫化鞋等產(chǎn)品，定牌加工踏上高速路。與此同時，雙星加大品牌延伸力度，將雙星產(chǎn)品延伸到與運動休閑相配套的服裝、箱包等多個行業(yè)，并涉足輪胎、機械、繡品、紡織、印染等多個領域。
這種品牌運作，使雙星在短期內(nèi)得到了快速發(fā)展，一舉成為涉及種類最多、范圍最廣的民族品牌，而隨著雙星產(chǎn)銷量的大大提高，雙星品牌市場競爭力進一步增強，企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長，名牌形象大大提升。同時，運作名牌，靠近目標市場，更保證了雙星名牌經(jīng)營網(wǎng)絡的擴大，雙星連鎖店現(xiàn)已擴展到3400多個。真正實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變，“橄欖形”企業(yè)向“啞鈴形”企業(yè)的快速過渡。
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