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    滾動(dòng)新聞
    新東方原掌門(mén)出走內(nèi)幕 教育神話出何問(wèn)題
    青島新聞網(wǎng)  2004-09-29 17:55:28 北京晨報(bào)

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       昨日,在北方工業(yè)大學(xué),原新東方集團(tuán)總裁、副董事長(zhǎng)、北京新東方學(xué)校第二任校長(zhǎng)、人稱(chēng)“中國(guó)雅思第一人”的胡敏站在講臺(tái)上,向千余名聽(tīng)眾講述英語(yǔ)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。講座的主辦方不是新東方,而是胡敏創(chuàng)辦的與新東方形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)!靶潞降馈。

      胡敏出走

        有人認(rèn)為:“新東方先把胡敏架空,然后逼走!

        在新東方這樣一個(gè)年收入數(shù)億、占據(jù)全國(guó)50%以上出國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)、年培訓(xùn)學(xué)生超過(guò)20萬(wàn)人次的英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),胡敏的地位和貢獻(xiàn)都是不可忽視的。他1995年來(lái)到新東方,曾為新東方開(kāi)創(chuàng)了利潤(rùn)較大的四級(jí)、六級(jí)、考研、雅思4項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。新東方出版的70%圖書(shū),也都是由胡敏策劃完成。

        一年前,胡敏還是新東方集團(tuán)總裁,北京新東方學(xué)校校長(zhǎng)。據(jù)說(shuō),事情的導(dǎo)火索是去年新東方學(xué)校業(yè)績(jī)大幅下滑,集團(tuán)連著三次讓作為學(xué)校校長(zhǎng)的胡敏解釋原因。胡敏說(shuō):“有什么可解釋的呢?去年受非典影響,全國(guó)大班培訓(xùn)行業(yè)業(yè)績(jī)都下滑!比ツ辏保霸,他辭去總裁和校長(zhǎng)職位,并接受集團(tuán)副董事長(zhǎng)的職務(wù)。

        作為集團(tuán)副董事長(zhǎng)的胡敏主管集團(tuán)文化、出版等業(yè)務(wù),很多人認(rèn)為副董事長(zhǎng)的職位是明升暗降。“當(dāng)我準(zhǔn)備大干一場(chǎng)并開(kāi)始推出新東方的品牌圖書(shū)——也是我自己編寫(xiě)的書(shū)的時(shí)候,我卻得知:負(fù)責(zé)出版的人不能出版自己的圖書(shū)!焙粽f(shuō)。

        在年底的一次董事會(huì)上,胡敏拍案而起。之后,他正式提出辭去一切職務(wù),今年4月,胡敏離開(kāi)。

        “這些做法顯然就是把他架空,然后逼走!庇腥瞬聹y(cè)。 

    抱怨沒(méi)有話語(yǔ)權(quán) 新東方元老胡敏另立“新航道”

      回應(yīng)傳言     俞敏洪:“不存在權(quán)力斗爭(zhēng),企業(yè)必須平衡各方利益。”

        新東方為什么會(huì)這么做?有人說(shuō),是由于胡敏的影響力太大,新東方對(duì)他暗中制約,“這其實(shí)是新東方內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)”。

        新東方創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)俞敏洪昨天向記者否認(rèn)了權(quán)力斗爭(zhēng)的說(shuō)法!皺(quán)力斗爭(zhēng)?這在新東方是不存在的。因?yàn)槿魏我粋(gè)總裁的權(quán)力都在董事會(huì)的控制之內(nèi)。關(guān)于胡敏的離開(kāi),主要是因?yàn)樗墓芾砝砟睢⒎椒ǹ赡芘c董事會(huì)不一致!

        關(guān)于“出書(shū)風(fēng)波”,俞敏洪說(shuō):“我們并不是說(shuō)總裁不能出書(shū),而是說(shuō)出書(shū)要限量,必須要經(jīng)過(guò)新東方圖書(shū)決策委員會(huì)的同意。我認(rèn)為,新東方提出的這個(gè)要求不是不合理的。面對(duì)同類(lèi)的圖書(shū),圖書(shū)決策委員會(huì)會(huì)優(yōu)先出版其他教師的書(shū),而不是總裁的書(shū)。企業(yè),必須要平衡各方面的利益!

      創(chuàng)“新航道”

        部分新東方員工辭職投奔胡敏

        離開(kāi)新東方之后,胡敏另立門(mén)戶——英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校“新航道”誕生。胡敏說(shuō),“新航道”的50多位教師絕大部分來(lái)自新東方,如曾在新東方教授GRE、中學(xué)英語(yǔ)閱讀等課程的英國(guó)牛津大學(xué)教育碩士徐卡嘉,曾任新東方學(xué)校雅思培訓(xùn)項(xiàng)目主任的張皓,原新東方雅思閱讀首席主講劉洪波等。為何這些教師會(huì)棄“新東方”而投奔“新航道”。一位教師說(shuō),在新東方感覺(jué)沒(méi)有歸屬感,尤其是在個(gè)人發(fā)展上,看不到前途。

        從9月下旬開(kāi)始,“新航道”開(kāi)始大規(guī)模招生,招收的學(xué)員對(duì)象和新東方完全一致。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這對(duì)于新東方的市場(chǎng)來(lái)說(shuō),不能說(shuō)不是一種沖擊。

        但俞敏洪認(rèn)為,胡敏的另立門(mén)戶對(duì)新東方?jīng)]影響。“新東方在全國(guó)共有教師約1000多名,此次陸續(xù)向新東方辭職到胡敏公司就職的教師不過(guò)五六個(gè),這對(duì)新東方根本沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)影響。而且一般培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人員流動(dòng)也屬正常!

        元老“出走”

        是否“企業(yè)正常的人事流動(dòng)”?

        俞敏洪坦言,胡敏不是第一個(gè)也不是最后一個(gè)出走新東方的人。

        事情確如俞敏洪所言——2002年,新東方IT培訓(xùn)創(chuàng)始人周懷軍在離開(kāi)新東方后,創(chuàng)辦了北京新科海學(xué)校。去年,新東方學(xué)校主管?chē)?guó)際合作的副校長(zhǎng)、著名TSE(英語(yǔ)口語(yǔ)測(cè)試)教學(xué)專(zhuān)家杜子華離開(kāi)了管理層,現(xiàn)在為華誠(chéng)研修學(xué)院院長(zhǎng);今年,新東方學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)、以講《新概念英語(yǔ)》著稱(chēng)的江博離開(kāi)。

        胡敏的出走,在新東方引起了不小的震蕩。很多人把這件事和2001年新東方“三駕馬車(chē)”的紛爭(zhēng)相提并論。2001年,為了統(tǒng)一管轄各個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè),新東方學(xué)校注冊(cè)成立了新東方教育集團(tuán),組建了董事會(huì),俞敏洪身兼董事長(zhǎng)和總裁職務(wù),這一舉動(dòng)卻遭到和他并稱(chēng)為“新東方三駕馬車(chē)”的另外兩個(gè)創(chuàng)始人——王強(qiáng)和徐小平的不滿,這次事件也導(dǎo)致他們二人先后離開(kāi)管理層。

        在接受記者采訪時(shí),俞敏洪說(shuō),一些教師的離開(kāi),是正常的人才流動(dòng),也是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中正常的事情!案媸菫榱私鉀Q企業(yè)內(nèi)部的矛盾!

        也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,幾位元老離開(kāi)一個(gè)機(jī)構(gòu)的核心管理層,絕不僅僅是“人事流動(dòng)”能夠解釋的,體制內(nèi)的問(wèn)題必須深刻反省。(記者 代小琳)

    新東方為何頻頻出問(wèn)題

        新東方走過(guò)了10年的艱苦歷程,可稱(chēng)為我國(guó)民辦教育的神話。然而近年來(lái),關(guān)于新東方的種種麻煩不斷。不光是人事糾紛,2002年聯(lián)想從新東方集團(tuán)撤資,聯(lián)想從當(dāng)初出資的5000萬(wàn)元中撤出4000萬(wàn)元,在新東方集團(tuán)下屬公司新東方教育在線中占有的股份,也從當(dāng)初的50%降至10%。2003年,新東方與ETS(美國(guó)教育考試服務(wù)中心)的官司風(fēng)波又起,新東方的敗訴也讓新東方再次尷尬。今年,關(guān)于新東方教學(xué)、管理方面的種種投訴也頻頻被媒體曝光。

        為什么這樣的英語(yǔ)培訓(xùn)巨人會(huì)頻頻出問(wèn)題?其實(shí),新東方出現(xiàn)的問(wèn)題,不過(guò)是我國(guó)民辦教育面臨問(wèn)題的一個(gè)縮影。有業(yè)內(nèi)人士表示,民辦教育機(jī)構(gòu)還沒(méi)有形成一個(gè)科學(xué)良好的管理體制,人為的因素太多。教育機(jī)構(gòu)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并沒(méi)有嚴(yán)格分離,責(zé)任不清,權(quán)力集中,必然會(huì)發(fā)生矛盾。

        也有人認(rèn)為,在企業(yè)做大之后,如何保證企業(yè)內(nèi)部人員的歸屬感、成就感,讓員工有充分的發(fā)展空間,而不是限制員工的發(fā)展,這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮到的。

        “新東方當(dāng)然有很多需要完善的地方,”俞敏洪對(duì)這個(gè)問(wèn)題并不回避,“我認(rèn)為,新東方目前面臨的最大問(wèn)題是職業(yè)化的問(wèn)題。管理者必須職業(yè)化,必須要有職業(yè)心態(tài),而且要受到企業(yè)的限制!保ㄓ浾 代小琳)

    特約編輯:張慶德

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