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吳衛(wèi)軍將我們的專訪約在西單附近的北京中國會(huì)進(jìn)行。這是一處幽靜、深邃的四合院。距我們約定的時(shí)間還差一分鐘，吳衛(wèi)軍從容到來。
一個(gè)多小時(shí)的采訪中，他向我們講述自己的成長之路。作為金融服務(wù)領(lǐng)域的專家，吳衛(wèi)軍見證了中國金融市場體系的改革和快速發(fā)展，他曾參與中國銀行香港的重組，并且是中國金
融體系改
革的積極推進(jìn)者之一。或許是因?yàn)檫@些經(jīng)歷，他看問題的眼光往往很“高”，言談話語并不局限于一己的成功和個(gè)人的感受，而是經(jīng)常會(huì)提到“祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展”、“城市的未來規(guī)劃”、“金融機(jī)制的建立”、“社會(huì)的和諧發(fā)展”等字眼。
這讓我逐漸意識到，我自己或者大多數(shù)人對于“精英人物”的看法，或許應(yīng)該拋開那些對于浮華的遐想，更多地看到他們作為社會(huì)中堅(jiān)力量所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。印象最深的是他講道：“我們這個(gè)年齡階段正好是年富力強(qiáng)的時(shí)候，可以做很多事情，專業(yè)方面要再求得進(jìn)一步發(fā)展，社會(huì)公益事業(yè)要投入力量，家庭的責(zé)任要盡力承擔(dān)�！弊鳛閮蓚�(gè)孩子的父親，他說有一種感受他無法用語言概括，只能描述——當(dāng)他早上坐車從東直門經(jīng)過的時(shí)候，看見馬路上有一位媽媽騎著自行車帶小孩去上學(xué)，他的心頭會(huì)不由自主蕩漾起一種父愛的溫馨。
吳衛(wèi)軍，普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人。1989年自北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生畢業(yè)，加入普華永道，1992年獲得ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）會(huì)員資格。他先后在香港、上海、紐約、悉尼、北京的普華永道工作，在12年里經(jīng)歷了從培訓(xùn)生到會(huì)計(jì)師、經(jīng)理、高級經(jīng)理，到合伙人的成長。今年5月，他入選ACCA全球理事會(huì)，成為36名委員中第一位來自中國內(nèi)地的人士。
穿白襪子的普華永道“學(xué)徒”
談起自己的成功歷程，吳衛(wèi)軍把最初的起步歸于幸運(yùn)。1989年底，剛剛來到中國的ACCA和普華永道（香港）公司向國家財(cái)政部提出一項(xiàng)計(jì)劃，雙方聯(lián)手為中國培養(yǎng)一批國際化的會(huì)計(jì)專業(yè)人才。當(dāng)時(shí)，普華永道（香港）公司的一位合伙人在招聘時(shí)提出了三個(gè)簡單的條件：大學(xué)畢業(yè)；年齡不超過26歲；懂英語。機(jī)會(huì)垂青有準(zhǔn)備的人，吳衛(wèi)軍從選拔中脫穎而出，作為三名“種子選手”之一來到香港，一邊在普華永道當(dāng)“學(xué)徒”，一邊備考ACCA。
“這位普華永道的合伙人在與財(cái)政部領(lǐng)導(dǎo)談話時(shí)提出，培養(yǎng)一個(gè)國際認(rèn)可的會(huì)計(jì)師人才，需要12年到15年的時(shí)間。當(dāng)時(shí)大家覺得不可思議。現(xiàn)在回想起來，我理解這位合伙人的意思是，在一個(gè)復(fù)雜的資本市場中，一個(gè)有自信的、一個(gè)能夠解決客戶比較復(fù)雜的商業(yè)問題和會(huì)計(jì)問題的、能夠在世界一流的董事會(huì)當(dāng)中發(fā)揮一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)師作用的會(huì)計(jì)人才，真的需要12年到15年的時(shí)間來培養(yǎng)。”
15年前的吳衛(wèi)軍并沒有意識到，他已經(jīng)幸運(yùn)地站在一個(gè)國際專業(yè)人才的成長階梯上�！拔掖┲滓m子去香港，到最保守的會(huì)計(jì)師事務(wù)所上班。在那之前從沒有人告訴我什么是穿衣禮儀。是香港公司的合伙人教我，應(yīng)該怎么穿衣服才會(huì)顯得自信、得體，把我從一個(gè)毛小子改造成為自信的會(huì)計(jì)師。”
以ACCA為起點(diǎn)，在會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域里打磨了15年，有了15年的不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)累積，今天的吳衛(wèi)軍已經(jīng)能夠在世界一流的董事會(huì)里，自信地告訴客戶：你的財(cái)務(wù)缺陷在哪里？公司的關(guān)鍵績效指數(shù)如何與股東價(jià)值聯(lián)系起來？什么是良好的公司治理？這其間他擁有一段不尋常的專業(yè)發(fā)展歷程。
10年的國際“游牧”生涯
1992年，吳衛(wèi)軍在香港考完ACCA的全部課程，取得了一塊會(huì)計(jì)師行業(yè)的“敲門磚”；他也結(jié)束了普華永道的三年學(xué)徒生涯，“出師”了。
很快，他被派往上海工作。當(dāng)時(shí)普華永道在上海的公司一共只有7個(gè)人，吳衛(wèi)軍在其中起到一種承上啟下的作用，帶領(lǐng)幾個(gè)新招的“學(xué)徒”。那兩年，正是國內(nèi)金融業(yè)迅速發(fā)展時(shí)期，信托投資公司風(fēng)起云涌般出現(xiàn)。“我們的合伙人看到，未來中國最缺的將是金融人才。同時(shí)，他預(yù)言，信托投資公司如果不能得到很好的監(jiān)管的話，將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的包袱。我不明白，發(fā)展形勢大好的信托投資公司怎么會(huì)成為包袱呢？”
這位合伙人意識到吳衛(wèi)軍需要進(jìn)一步打開視野，于是精心為他安排了到國外金融市場歷練和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，吳衛(wèi)軍因此來到紐約的普華永道。在華爾街，他把100%的時(shí)間都用來了解資本主義國家的資本市場運(yùn)作和金融企業(yè)管理。兩年后，因?yàn)檎J(rèn)識普華永道在澳大利亞的一個(gè)合伙人，他又前往悉尼工作了三年，進(jìn)一步加深了對世界頂級銀行金融運(yùn)作和資本市場規(guī)范了解。
“風(fēng)箏”的選擇
從北京到香港，從香港到上海，從上海到紐約、悉尼，吳衛(wèi)軍逐漸被打造成為一個(gè)具有國際化視野的高級專業(yè)人才。與此同時(shí)，因?yàn)槊績�、三年換一個(gè)地方，他的家變成了“游牧家庭”。
“在國外，我們擁有了帶兩個(gè)停車位的房子，我太太喜歡這樣的生活。而我面臨著選擇：是繼續(xù)在別人的國家里過這樣一種生活，還是回到自己的國家里，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中的種種希望抑或痛苦？”把他從上海送出國的那位合伙人，后來成為普華永道中國內(nèi)地和香港地區(qū)的CEO，始終與吳衛(wèi)軍保持著聯(lián)系，經(jīng)常問他什么時(shí)候回來�！拔绎w了一大圈，卻始終圍繞祖國這個(gè)中心在轉(zhuǎn)，就像一只風(fēng)箏，不管飛到哪里，線始終在國家發(fā)展的巨擎上。我的指導(dǎo)合伙人給了我一個(gè)目標(biāo)，給了我一種歸宿感，一種使命。”
1999年，在一種力量和使命的感召下，吳衛(wèi)軍回到香港。在那里，他參與了中銀香港的重組，國外多年所學(xué)的知識在香港的資本市場上得到了鍛煉。三年后，他從高級經(jīng)理的位置晉升為一名合伙人。因?yàn)檎J(rèn)識到更大的機(jī)會(huì)是在內(nèi)地，所以去年10月，他毫不猶豫地又把家搬到了北京。
“在北京，投身于激動(dòng)人心的國家經(jīng)濟(jì)改革中，我充滿向往和激情。同時(shí)，也時(shí)刻知曉自己要進(jìn)一步影響他人、回饋社會(huì)的責(zé)任，我更貼近祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏�！�
他眼里的五個(gè)城市
浙江人吳衛(wèi)軍像大多數(shù)南方人一樣，感受非常細(xì)膩，他對經(jīng)過的每個(gè)城市都有難以磨滅的獨(dú)特印象。
香港：繁華燈火
1989年初到香港，我住在一個(gè)36樓的公寓里，晚上，興奮地從窗戶里看出去，外面是一個(gè)燈火輝煌的城市，非常繁華。香港的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上對內(nèi)地起到了示范作用。香港的經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴一個(gè)良好的法制和金融基礎(chǔ)設(shè)施，這一點(diǎn)是我在專業(yè)成長過程中逐漸認(rèn)識到的。
上海：好學(xué)的人們
1993年初，我在上海為一個(gè)合資藥廠做審計(jì)工作，每天搭公司班車到很遠(yuǎn)的閔行區(qū)上班。我發(fā)現(xiàn)車上的每個(gè)人，從20多歲到50多歲，都拿著英語書在學(xué)。我覺得這個(gè)城市非常有潛力，因?yàn)樗娜藗兒芎脤W(xué)，有很強(qiáng)的知識更新和自我培養(yǎng)的愿望。上海后來發(fā)展成為一個(gè)比較有效率的經(jīng)濟(jì)體系，印證了這一點(diǎn)。
紐約：財(cái)富的聚集和散去
華爾街其實(shí)是一條狹窄的、不起眼的街道，它的起點(diǎn)是一條河，終點(diǎn)是一個(gè)墳場，中間橫跨百老匯。讓人很容易產(chǎn)生聯(lián)想，因?yàn)楹邮巧拓?cái)富的象征，墳場則是生命的盡頭，百老匯象征著名利場，什么都可能發(fā)生。
我很不喜歡紐約，因?yàn)樗芨甙粒易屓撕軌阂郑俏以谀抢飳W(xué)到很多東西。在華爾街，我看到了一年可以掙1000多萬美元的金融投資場所的交易員，也看到帶著小孩在寒冷的冬天清早在街邊賣花的新移民。從這當(dāng)中我深刻感受到，財(cái)富的聚集有賴于金融機(jī)制的建立，金融體系的有效性是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本的基礎(chǔ)。
離開華爾街的時(shí)候，我所認(rèn)識的那個(gè)一年掙1000多萬美元的交易員，因?yàn)樘澚算y行的一億多美元而受到調(diào)查。這又讓我對金錢的認(rèn)識受到一種啟發(fā)和警示，財(cái)富必須在公平的原則下取得，在獲得財(cái)富的同時(shí)不能忘記對社會(huì)所負(fù)的責(zé)任。
悉尼：向往的生活
悉尼是一個(gè)非常悠閑的城市，注重生活質(zhì)量，又很有工作效率。雖然不像紐約那樣大波大瀾，但資本市場的發(fā)展非常有深度，對國際會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行都走在世界前面。
北京：包容大氣
北京是全國的政治、經(jīng)濟(jì)、金融、文化中心，相當(dāng)于倫敦和東京，有很多機(jī)會(huì)，人才濟(jì)濟(jì)。但人們比較容易浮于談?wù)摚枰氖菍ぷ鞲鼮閲?yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
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