本報(bào)訊 “鼓勵(lì)企業(yè)骨干持大股，同時(shí)，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工可以通過(guò)出資購(gòu)股、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)折股三種方式持股。”為強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)利益共同體，省國(guó)資委、省經(jīng)委日前聯(lián)合發(fā)布了《省屬?lài)?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者員工持股暫行辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)，《辦法》明確規(guī)定國(guó)企改革持股方面不搞平均主義。
企業(yè)骨干可持平均額的15倍以上股權(quán)
《辦法》鼓勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等在經(jīng)營(yíng)者員工持股份額內(nèi)持大股，不搞全員平均持股。
依照《辦法》，經(jīng)營(yíng)者持股額和一般員工持股額要求保持合理比例，原則上可持有員工持股平均額的15倍以上股權(quán)。經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)骨干等持有股權(quán)總額可占內(nèi)部員工持股總額的50%以上。在國(guó)有資本處于參股或完全退出的中小企業(yè)中，有條件的，可以實(shí)行管理層收購(gòu)(MBO)。
所持股份比例因企而異
《辦法》規(guī)定，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工所持股份在企業(yè)股權(quán)總額的比例(知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股除外)因企而異。國(guó)有資本需保持絕對(duì)控股的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者員工所持股份在企業(yè)股本總額的比例原則上不超過(guò)10%；國(guó)有資本需保持相對(duì)控股的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者員工所持股份在企業(yè)股本總額的比例原則上不超過(guò)20%；國(guó)有企業(yè)處于參股地位或完全退出的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者員工所持股份不受比例限制。
員工三種方式參與持股
《辦法》規(guī)定，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者員工可以通過(guò)出資購(gòu)股、獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)折股三種方式持股。
出資購(gòu)股是指內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者及員工有償取得企業(yè)產(chǎn)權(quán)的持股方式，主要通過(guò)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資擴(kuò)股方式進(jìn)行。為此，企業(yè)必須進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，經(jīng)營(yíng)者及員工的購(gòu)股價(jià)格以評(píng)估確認(rèn)后的凈資產(chǎn)值為基礎(chǔ)確定。獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)是指企業(yè)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理者、技術(shù)骨干直接給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的持股方式，并與經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)掛鉤。技術(shù)骨干的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)與本人對(duì)職務(wù)發(fā)明、技術(shù)改造等新成果的貢獻(xiàn)掛鉤。獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)由企業(yè)董事會(huì)研究提出，經(jīng)股東(大)會(huì)或出資人同意后實(shí)施。此外，企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)也可作價(jià)入股。(屈金軼)
編輯 張偉明
