———管理信息化三大難題之一 企業(yè)快速成長(zhǎng)的過程中，從財(cái)務(wù)的角度看，主要是財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)績(jī)效管理如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在哪里，怎樣來規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方式一個(gè)是積極穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效管理。財(cái)務(wù)管理需要有資金鏈的設(shè)計(jì)與保證，要對(duì)
盈利與成長(zhǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，此外，還需要一套企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，這個(gè)才能保障穩(wěn)健的政策得到實(shí)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理，有目標(biāo)設(shè)定，業(yè)務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)控執(zhí)行和評(píng)估報(bào)告，兩個(gè)相加就可以保障集團(tuán)的戰(zhàn)略實(shí)行。 以企業(yè)績(jī)效管理（ B PM）為核心設(shè)計(jì)管理思想的金蝶 K／3整體解決方案，針對(duì)戰(zhàn)略企業(yè)管理的特點(diǎn)，構(gòu)建了多層次的戰(zhàn)略企業(yè)管理應(yīng)用架構(gòu)，通過豐富的工具與方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理的全過程，實(shí)時(shí)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題，幫助企業(yè)快速反映，保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
金蝶 K／3超越了傳統(tǒng)的僅關(guān)注于事務(wù)處理和過程控制的信息系統(tǒng)，有機(jī)整合并提供貫穿戰(zhàn)略企業(yè)管理全過程所需的決策信息，涵蓋了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中從目標(biāo)設(shè)定、建模預(yù)測(cè)、計(jì)劃預(yù)算、監(jiān)控、分析評(píng)估到報(bào)告的六個(gè)環(huán)節(jié)，將決策信息貫穿企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略優(yōu)化的全過程，通過所包含的平衡記分卡等核心實(shí)現(xiàn)工具，確保企業(yè)及其子系統(tǒng)的績(jī)效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
詳細(xì)解決方案，敬請(qǐng)參加4月23日于青島香格里拉大飯店舉辦的“快速成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)未來———管理信息化三大難題高峰會(huì)診”，致電57582765758277金蝶軟件青島分公司咨詢及索要邀請(qǐng)函。
