中國聯(lián)合通信有限公司北京分公司的數(shù)據(jù)通信和長(zhǎng)途通信的網(wǎng)管人員在監(jiān)控全國網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀態(tài)。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的移動(dòng)通信市場(chǎng)，中國聯(lián)合通信有限公司成立10年來，資產(chǎn)由13.4億元增加到2050億元，10年增值150多倍，手機(jī)用戶總數(shù)逼近1億戶大關(guān)。
從明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系到資產(chǎn)重組，從上市融資到建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，如今的中國聯(lián)通已成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國際規(guī)范運(yùn)行的綜合電信企業(yè)。
選擇多了
資費(fèi)降了
中國聯(lián)通的出現(xiàn)，給消費(fèi)者提供了更多的選擇。這是中國聯(lián)通的成立與發(fā)展給老百姓帶來的好處之一。
以滿足用戶日益豐富的電信需求為己任，如今的中國聯(lián)通已成長(zhǎng)為擁有世界第三大移動(dòng)通信用戶群、國內(nèi)外兩個(gè)融資渠道，并受到境內(nèi)外資本市場(chǎng)多重監(jiān)管的特大型國有控股電信企業(yè)。
2001年，中國聯(lián)通僅用半年多時(shí)間，便建成開通了覆蓋全國、具有國際先進(jìn)水平的 C
DMA移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，其建設(shè)規(guī)模和速度，在世界移動(dòng)通信發(fā)展史上前所未有。
2002年啟用的 C DMA網(wǎng)絡(luò)至今雖然只有短短兩年，但中國聯(lián)通已擁有1900萬 C
DMA用戶，勢(shì)頭直指全球第一大 C DMA運(yùn)營商。
2003年3月28日，中國聯(lián)通又將 C DMA網(wǎng)絡(luò)整體升級(jí)到 C
DMAIX，使用戶對(duì)高速數(shù)據(jù)服務(wù)的需求得以實(shí)現(xiàn)。
不僅如此，作為惟一的綜合電信業(yè)務(wù)運(yùn)營商，中國聯(lián)通在國內(nèi)率先采用統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)，建成了具有聯(lián)通特色的全國性長(zhǎng)途電話網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)在，
I P電話、互聯(lián)網(wǎng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、可視電話系統(tǒng)等綜合業(yè)務(wù)的一體化服務(wù)已走進(jìn)千家萬戶和各行各業(yè)。
由于中國聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)，促使各基礎(chǔ)電信運(yùn)營商加快推出各種電信業(yè)務(wù)，極大地促進(jìn)了我國電信產(chǎn)業(yè)的繁榮；也正是由于中國聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)，電信行業(yè)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高的同時(shí)，資費(fèi)得以降低，無數(shù)用戶最終得到實(shí)惠。
把握發(fā)展契機(jī)
打通資金瓶頸
“中國聯(lián)通從誕生之日起，就擔(dān)負(fù)著打破電信壟斷堅(jiān)冰的重任。要完成這一歷史使命，就必須成為與對(duì)手旗鼓相當(dāng)并獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)主體�！毙畔a(chǎn)業(yè)部一位負(fù)責(zé)人說。
但是，要建設(shè)覆蓋全國的移動(dòng)通信網(wǎng)和數(shù)據(jù)固定業(yè)務(wù)網(wǎng)，對(duì)2000年以前的中國聯(lián)通來說，可以算是一項(xiàng)難以企及的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，23億元的凈資產(chǎn)只是杯水車薪。國家投資和聯(lián)通集團(tuán)15家股東投資極其有限，國內(nèi)資本市場(chǎng)也無法滿足聯(lián)通的資本需求。
“融資目光不能僅限于境內(nèi)，要緊緊抓住國際資本市場(chǎng)看好中國電信業(yè)的非常機(jī)遇，爭(zhēng)取在香港、紐約掛牌上市。”中國聯(lián)通原董事長(zhǎng)楊賢足說。
按照“整體上市，分步實(shí)施”的原則，中國聯(lián)通選擇了12個(gè)省市的資產(chǎn)，在2000年6月21日、22日，分別在香港、紐約成功上市，融資56.5億美元；2002年10月，聯(lián)通
A股在上海證券交易所成功上市，融資115億元；隨后經(jīng)過兩次注資，在2003年12月，實(shí)現(xiàn)了公司核心業(yè)務(wù)整體上市。
上市只是一個(gè)短暫的過程，而上市帶給中國聯(lián)通觀念和機(jī)制的變化卻是長(zhǎng)久的、根本的。
完善經(jīng)營機(jī)制
釋放企業(yè)活力
“一旦沖破資金瓶頸，機(jī)制創(chuàng)新便成為必然。”中國聯(lián)通董事長(zhǎng)兼總裁王建宙說。
上市后中國聯(lián)通按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，設(shè)立了董事會(huì)和股東大會(huì)，建立了各司其職、各負(fù)其責(zé)的公司管理體制。聘請(qǐng)吳敬璉等專業(yè)人士出任獨(dú)立董事，設(shè)立以獨(dú)立董事為主任的薪酬委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)，建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，公司活力空前釋放。
為了公正考核，中國聯(lián)通的績(jī)效考核體系細(xì)分為收支系數(shù)、資產(chǎn)報(bào)酬率、收入利潤(rùn)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率等多個(gè)指標(biāo)。各分公司的薪酬按照績(jī)效考核得分確定�？�(jī)效考核確定經(jīng)濟(jì)收入，也是榮譽(yù)的象征。
上市后中國聯(lián)通把總公司、省公司和市公司的三級(jí)審計(jì)制度改革為總公司和省分公司兩級(jí)審計(jì)制度，由省公司向市公司派出審計(jì)人員，并直接對(duì)省公司負(fù)責(zé)。2003年，中國聯(lián)通又取消省一級(jí)審計(jì)部門，各省、分公司的審計(jì)人員全部由總部派出，審計(jì)派出制度保證了審計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性和有效性。
王建宙說：“中國聯(lián)通的成長(zhǎng)，靠的是優(yōu)秀的人才。”從2000年開始，公司連續(xù)3年拿出27個(gè)高級(jí)管理職位，在網(wǎng)上公開招聘，現(xiàn)任中國聯(lián)通市場(chǎng)部總經(jīng)理的李為沖就是公開招聘的人才之一。
把差異化競(jìng)爭(zhēng)
帶進(jìn)新的階段
面對(duì)電信市場(chǎng)尤其是移動(dòng)通信市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，中國聯(lián)通進(jìn)一步確立了“移動(dòng)為主，綜合發(fā)展；兩網(wǎng)協(xié)調(diào)，差異經(jīng)營；效益領(lǐng)先，做大做強(qiáng)”的經(jīng)營方針。10歲的中國聯(lián)通在邁入新的發(fā)展階段后，目光更高更遠(yuǎn)。
跨入新的發(fā)展階段，中國聯(lián)通也站在了新的起點(diǎn)。在競(jìng)爭(zhēng)更加充分的電信領(lǐng)域，在消費(fèi)日益理性的用戶面前，中國聯(lián)通將面臨更多更大的挑戰(zhàn)，其核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也將承受更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本版內(nèi)容據(jù)新華社電編輯整理
