晚報訊
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道消息，在帕瑪拉特中國公司的多位前市場部高級管理人員看來，自1995年意大利乳業(yè)巨頭帕瑪拉特進(jìn)入中國市場以來，一直在盈虧線上掙扎的原因，可以用一個詞來概括———“折騰”。
“折騰”首先體現(xiàn)在高層人員的頻繁變換上：帕瑪拉特中國區(qū)的總經(jīng)理，在不到10年時間內(nèi)，更換了4任。
從2000年開始，帕馬拉特中國公司銷售額一直以不可遏止的速度下滑。2001年顏總退休后，“2002年的跌幅更至少有50％”�？傮w算起來，2000－2002年帕瑪拉特在中國市場的銷售總量，平均就相當(dāng)于蒙牛在2001年銷售總量的十分之一水平。而之前帕馬拉特的財務(wù)狀況也從未達(dá)到過收支平衡。一位帕馬拉特中國公司員工向記者透露。
“可以說，在那段關(guān)鍵時期，是帕瑪拉特默認(rèn)了蒙牛的成長”。
與意大利總部眼下的一片混亂相比，帕瑪拉特中國的業(yè)務(wù)最近似乎變得井井有條起來。
在2003年上半年帕瑪拉特南京公司被南京奶業(yè)集團(tuán)托管之后，上海分公司也重新由帕瑪拉特天津公司單獨管理。
“應(yīng)該說，目前上海分公司在貨款回收、銷售等方面都比去年上半年有很大起色�！钡@位人士同時惋惜，“匆匆忙忙將南京工廠交給南京奶業(yè)托管是一大失誤�！�
今年2月1日，南京奶業(yè)正式托管南京帕瑪拉特。其實，雙方的承包經(jīng)營合同早在去年年底就已簽訂�！白屌连斃刈叩竭@一步的，是糟糕的經(jīng)營狀況和巨額虧損�！蹦暇┠虡I(yè)辦公室主任李先斌說。據(jù)了解，2001年7月竣工投產(chǎn)的南京帕瑪拉特公司，到去年年底，開工率還不到工廠最高產(chǎn)能的20％，虧損額高達(dá)1000多萬元人民幣。
