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中外之爭花落誰家？電熱水器在中國的發(fā)展僅有十幾年的時間，但市場占有率卻迅猛增長。迅速膨脹的市場空間引來無數(shù)品牌的紛爭，僅中怡康市場研究公司統(tǒng)計的品牌就有近300多個，一時間電熱水器市場亦狼煙四起。而行業(yè)的前三名品牌已經(jīng)隨著中國加入
W TO，提前進入國際化之爭，海爾、阿里斯頓、 A
O史密斯三大品牌已經(jīng)占據(jù)了50％強的市場份額，而年末的西門子加入，更讓中國的熱水器企業(yè)深切體會到與狼共舞的壓力。
2003年是熱水器市場風云變幻的一年，品牌戰(zhàn)、品質戰(zhàn)、安全戰(zhàn)、內膽戰(zhàn)、技術戰(zhàn)、價格戰(zhàn)打造出了中國熱水器行業(yè)的巨頭，磨練了熱水器品牌的意志，推進了整個行業(yè)的發(fā)展，讓中國熱水器企業(yè)更加成熟！
市場份額———行業(yè)巨頭，事實勝于雄辯。
電熱水器行業(yè)到底誰是行業(yè)老大？大到什么程度？2003年末的市場份額給了我們一個明確的答案，中國的海爾以25％的市場份額，遙遙領先于各競爭品牌，與排名第二、第三的份額之和相當，以絕對優(yōu)勢在這場國際化之爭中一枝獨秀�？v觀海爾熱水器2003年的市場營銷運作和造勢推廣，行業(yè)巨頭頭銜名副其實。以防電墻技術為依據(jù)展開的技術創(chuàng)新攻勢，符合中國國情的產(chǎn)品設計理念，參與國際、國家行業(yè)標準制定的高層次技術占位，以及高安全標準的要求，完全拉開了與其他品牌的距離，也與其他品牌以價格戰(zhàn)為主導的營銷策略形成鮮明對比。高市場份額的取得完全在情理之中。
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