據(jù)《北京晨報(bào)》報(bào)道
近日，由１００位經(jīng)濟(jì)學(xué)者、１００名資深財(cái)經(jīng)記者評(píng)出的“２００１中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”揭曉。巨人投資有限公司董事長(zhǎng)史玉柱、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、香港華潤(rùn)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理寧高寧、海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟|方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行、北京用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)王文京、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉、中國(guó)海洋石油總公司總裁衛(wèi)留成、萬(wàn)向集團(tuán)董事局主席魯冠球、四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司總裁倪潤(rùn)峰獲得殊榮。同時(shí)，吳敬璉、張瑞敏還分別獲得“年度人物大獎(jiǎng)”和“年度公眾人物獎(jiǎng)”。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家不是算命先生
在晚會(huì)正式錄制前一個(gè)小時(shí)，２００１經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)得主吳敬璉教授就和夫人一起出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，并掀起了當(dāng)晚第一個(gè)高潮。觀眾起立鼓掌，請(qǐng)求簽名的、采訪的人頃刻間將吳敬璉團(tuán)團(tuán)圍住。
站在頒獎(jiǎng)臺(tái)上的吳敬璉依然保持著一貫的風(fēng)格，謙遜、冷靜、坦率。他對(duì)那些希望他能指點(diǎn)股市迷津的人明確地說(shuō)：“經(jīng)濟(jì)學(xué)家跟算命先生不同的地方，就是他沒(méi)有辦法告訴你，在哪一個(gè)時(shí)刻一定會(huì)發(fā)生什么事件，經(jīng)濟(jì)學(xué)家沒(méi)有這個(gè)本領(lǐng)。他只能告訴你，在什么樣的環(huán)境下，什么樣的政策下，做出什么樣的努力，會(huì)有什么結(jié)果。”有關(guān)諾貝爾獎(jiǎng)的問(wèn)題，吳老坦言：“經(jīng)濟(jì)學(xué)家需要雄心壯志，但其最根本的素質(zhì)是冷靜。不但我，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)界要接近這個(gè)水平還有待努力。以我的年齡沖擊這個(gè)目標(biāo)已是不可能了，希望后來(lái)人能夠超越�！�
這一晚，吳敬璉贏得了最多、最真誠(chéng)的掌聲。
“巨人”坦然面對(duì)過(guò)去
“第一次，他上演了一個(gè)成功的版本；第二次，演繹了一個(gè)失敗的案例；這一次，他從哪里跌倒就從哪里爬起，并完成了對(duì)企業(yè)家精神的定義：執(zhí)著、誠(chéng)信、勇于承擔(dān)責(zé)任�！泵鎸�(duì)這樣的頒獎(jiǎng)詞，巨人投資有限公司董事長(zhǎng)史玉柱并未誠(chéng)惶誠(chéng)恐，畢竟鋪天蓋地的“腦白金”廣告已讓人們相信，那個(gè)曾經(jīng)倒下的“巨人”又站了起來(lái)。
第一個(gè)走上講臺(tái)的史玉柱顯然很能言善辯，與伶牙利齒的主持人過(guò)招間，卻給人留下了為人實(shí)在的印象。對(duì)于所有問(wèn)題，史玉柱都沒(méi)有回避。觀眾問(wèn)他會(huì)不會(huì)再建巨人大廈，他說(shuō)：“巨人大廈還會(huì)往下建，只不過(guò)不是我建了，是新的股東去建了。至于我，應(yīng)該不會(huì)再建巨人大廈了，但有可能蓋個(gè)三五層的樓，將來(lái)自己用。”問(wèn)到他有多少錢(qián)，史玉柱說(shuō)：“我本人一直沒(méi)有多少錢(qián)，在有錢(qián)的時(shí)候，可能公司的資產(chǎn)有那么幾個(gè)億吧。還債前，我可能是中國(guó)最窮的人，因?yàn)槲业馁Y產(chǎn)額負(fù)兩億。”
兩大家電“盟主”的較量
兩位家電業(yè)的領(lǐng)頭人一同入選２００１年經(jīng)濟(jì)人物，他們是海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艉退拇ㄩL(zhǎng)虹電器股份有限公司總裁倪潤(rùn)峰。也許是同處一個(gè)行業(yè)，產(chǎn)品也有交叉的緣故，盡管兩位獲獎(jiǎng)?wù)哳I(lǐng)獎(jiǎng)中間相隔了６人，可人們?nèi)阅芨械絻晌淮笸髢洪g的較量。
張瑞敏大談國(guó)際化，倪潤(rùn)峰標(biāo)榜技術(shù)領(lǐng)先。火藥味兒最濃的莫過(guò)于年度公眾人物揭曉前的觀眾猜測(cè)。明眼人一看便知這些“觀眾”是事先安排好的企業(yè)代言人。一位小姐認(rèn)為是張瑞敏一年中作為頗多。另一位先生則說(shuō)獲獎(jiǎng)?wù)咴撌恰安孰姶笸酢保恢苯犹嵝彰�，而是設(shè)套讓主持人說(shuō)出“倪潤(rùn)峰”三個(gè)字，真可謂匠心獨(dú)具。
魯冠球敢“廢太子”
除了獲獎(jiǎng)?wù)�，頒獎(jiǎng)嘉賓也是晚會(huì)上一道亮麗的風(fēng)景。北大光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎為魯冠球頒獎(jiǎng)時(shí)妙語(yǔ)連珠。他問(wèn)魯冠球：“您一直非常注重接班人的選擇，并且我也聽(tīng)說(shuō)，你已經(jīng)欽定了你的兒子就是你的合法接班人。你為什么選你的兒子？在你的公司里邊，有沒(méi)有比你兒子更能干的人？如果有，你選你的兒子的理由是什么？你為什么在一個(gè)公司接班人里邊，要用自己的兒子？”魯冠球的回答亦十分精彩：“我現(xiàn)在選好我兒子，如果將來(lái)有能力超過(guò)我兒子的優(yōu)秀人員出來(lái)，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會(huì)調(diào)整一下，這個(gè)是可以改變的�！薄澳氵�可以廢太子？”“對(duì)，我們企業(yè)就在變化中前進(jìn)�！�
馬蔚華：一招鮮吃遍天
馬蔚華率領(lǐng)招商銀行在最傳統(tǒng)、最沉穩(wěn)的銀行業(yè)里倡導(dǎo)并采用信息技術(shù)。２００１年，招行推出的一站式服務(wù)不僅使人們足不出戶就能享受金融服務(wù)，還使一個(gè)全國(guó)排行第七的小銀行領(lǐng)風(fēng)氣之先。馬蔚華憑借一張薄薄的“一卡通”震撼了中國(guó)銀行業(yè)。他在銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中印證了“一招鮮吃遍天”的說(shuō)法。
寧高寧：并購(gòu)大手筆
２００１年，他率領(lǐng)香港華潤(rùn)集團(tuán)在內(nèi)地展開(kāi)了一連串的并購(gòu)行動(dòng)，橫跨房地產(chǎn)、啤酒、零售等主體產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)都直指“行業(yè)領(lǐng)袖”的地位。從投資湖南鯉魚(yú)江電廠、控股東北制藥、買下萬(wàn)佳百貨、收購(gòu)華遠(yuǎn)股權(quán)，到坐上中國(guó)啤酒業(yè)老大的位置，他用資本的力量換取巨大的市場(chǎng)空間，加速了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合的步伐。
劉永行：“首富”二次創(chuàng)業(yè)
２００１年，劉永行兄弟成為美國(guó)《福布斯》公布的中國(guó)內(nèi)地首富。這一年也是劉永行二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)：在飼料業(yè)之外，他把手中積累的財(cái)富投向房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品，奪得光明乳業(yè)５％的股權(quán)。另外，金融業(yè)也成為他的興趣所在，讓人看出這個(gè)中國(guó)飼料大王不斷發(fā)掘資本的力量。
王文京：演繹財(cái)富神話
２００１年，用友股票發(fā)行，上市首日，北京用友軟件股份有限公司董事長(zhǎng)王文京因間接持有５５２０萬(wàn)法人股，以自然人控股身份，被媒體驚呼為“身價(jià)５０億元”。他是中國(guó)財(cái)務(wù)軟件的領(lǐng)跑者，證明了“中國(guó)人能做自己的軟件”；他是本年度資本市場(chǎng)的寵兒，證明了“知識(shí)就是力量，知識(shí)就是財(cái)富”。
衛(wèi)留成：逆風(fēng)飛揚(yáng)
對(duì)中國(guó)海洋石油總公司首席執(zhí)行官衛(wèi)留成來(lái)說(shuō)，２００１年是豐收的一年，１９９９年，衛(wèi)留成率領(lǐng)中海油沖擊海外資本市場(chǎng)，不幸大敗而歸。２００１年２月，中海油在紐約、香港兩地再次上市。中海油在管理和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)逐漸凸現(xiàn)出來(lái)，取得了驕人的成績(jī)，被認(rèn)為是全球石油行業(yè)最好的股票之一。
魯冠球：海外“擴(kuò)張”
２００１年８月，從一家浙江農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出身的魯冠球萬(wàn)分驚喜，因?yàn)槠淙f(wàn)向集團(tuán)擁有了一家在納斯達(dá)克上市的美國(guó)公司ＵＡＩ。被萬(wàn)向收購(gòu)后，ＵＡＩ的股價(jià)一路攀升，從１．３９美元漲至４美元多。在此之前，萬(wàn)向集團(tuán)已經(jīng)成功收購(gòu)或參股１８家海外公司，將資本的觸角延伸到了南北美洲和歐洲。
倪潤(rùn)峰：燒了“三把火”
２００１年，他治好了自己的腿病，并大刀闊斧醫(yī)治“大企業(yè)病”。２０００年，倪潤(rùn)峰交出長(zhǎng)虹集團(tuán)總經(jīng)理的位子。２００１年２月，他突然重出江湖，出任長(zhǎng)虹的首席執(zhí)行官。這一年里，他燒了轟動(dòng)全國(guó)的“三把火”：大范圍降價(jià)，推出精顯王背投彩電，公開(kāi)指出長(zhǎng)虹的“大公司病”。倪潤(rùn)峰預(yù)言：中國(guó)彩電業(yè)的春天即將來(lái)臨。
