據(jù)新華社北京9月6日電網(wǎng)易公司的董事長丁磊今天沒有出席“2001北京互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展論壇”，本來他要發(fā)表題為《從網(wǎng)易的成長看中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展》的演講。
就在北京時間9月4日晚上，美國納斯達克股市宣布從即時起暫停網(wǎng)易的交易，這也是迄今為止中國海外上市公司遭遇的最嚴峻的危機。不能否認的是，“網(wǎng)易的成長”的確在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上意義重大。從丁磊1997年5月創(chuàng)辦廣州網(wǎng)易計算機系統(tǒng)有限公司，到1998年推出網(wǎng)易綜合性網(wǎng)站，再到2000年6月30日網(wǎng)易在納斯達克正式掛牌交易，網(wǎng)易的成長速度與創(chuàng)造的品牌價值均超出人們的想象�？墒�，這個網(wǎng)絡神話破滅的速度同樣也超出了人們的想象：從掛牌到被暫停交易，網(wǎng)易僅僅挺了1年多一點。
業(yè)內(nèi)人士指出，網(wǎng)易被停牌完全是“搬起石頭砸自己的腳”：停牌原因是網(wǎng)易公司財務報告推遲和收入數(shù)據(jù)有出入�？梢哉f是納斯達克用停牌教訓了不守規(guī)矩的網(wǎng)易。鞭子打在網(wǎng)易身上，受教育的卻應該是所有的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。因為從某種角度看，網(wǎng)易被停牌也許是“成長的煩惱”，但它對中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展起到的作用應該是警醒、棒喝和苦口良藥。
“網(wǎng)絡界前幾年開會的時候，我們一水的年輕人，全都穿T恤；現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)會議上，大家都西裝革履�！敝形鞴径麻L周晉峰如此妙喻中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。的確，T恤穿起來灑脫、隨意，西裝穿起來沉重、桎梏�？烧褚粋�成熟的男人必須學會適應在正式場合穿西裝一樣，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一定要學會遵守和尊重網(wǎng)絡世界的游戲規(guī)則。
業(yè)內(nèi)認識認為，網(wǎng)絡就像啤酒一樣有泡沫，但泡沫散去剩下的還是啤酒。不管納斯達克的陰陽線如何變換，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與發(fā)展的真正價值終將實現(xiàn)。
