海爾發(fā)展壯大后，國內(nèi)外不少科研人員投奔到海爾發(fā)展，因此，有不少企業(yè)稱“海爾挖走了他們的人才”。然而，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏卻認為，這根本不存在“誰挖誰的人”的問題，許多人才在自身素質達到一定高度后，錢已不是惟一的擇業(yè)標準。況且海爾集團并不喜歡把“空降兵”式的人才列為企業(yè)的業(yè)務骨干。
張瑞敏說，海爾集團在北京、上海、深圳等地的技術研發(fā)中心有許多科研人員，到現(xiàn)在他也不清楚他們究竟是從哪些地方來的，也可能是從國外留學回來的，也有可能是當?shù)氐�。他們與海爾集團之間只是一種契約關系，海爾集團需要他們開發(fā)新技術，他們也需要有一個創(chuàng)新的空間。不能說挖來的人就能在挖人單位里干得很好，企業(yè)業(yè)務骨干靠“空降兵”是不科學的，也是不可行的，有許多實例證明，有些企業(yè)挖來“空降兵”后，不但沒雄起反而更差了。
張瑞敏說，集團內(nèi)部有許多這樣的科技人員，集團給他們的年薪和股份沒有其他企業(yè)許諾得高，但是他們最后還是選擇了海爾。本報記者
