新華社成都6月12日電四川長虹電器集團公司總裁倪潤峰日前接受記者采訪時認(rèn)為，長虹得了“大公司病”。
長虹公司在15年時間里資產(chǎn)總額從2600余萬元猛增至130多億元，特別是1993年至1998年期間，其產(chǎn)值、銷售收入和利稅年均增幅都在50％以上。倪潤峰說，高速度掩蓋了不少問題和矛盾，加上市場形勢的急劇變化，使得長虹近兩年走入低谷。
倪潤峰自80年代中期以來一直擔(dān)任長虹公司的最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。這是他首次向媒體記者坦誠剖析長虹自身存在的問題。他說，長虹“大公司病”的“臨床”表現(xiàn)，一是“高燒”，企業(yè)的高速增長讓管理者頭腦有些發(fā)熱，缺乏冷靜；二是“肥胖”，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)膨脹，管理層次增多，決策執(zhí)行的有效性大打折扣。
他認(rèn)為，一個時期以來，長虹陶醉于“國內(nèi)特大型企業(yè)”的頭銜，陶醉于“中國彩電大王”、“世界第四”等光環(huán)，頭腦不冷靜了，思考的東西也少了，企業(yè)就“變形”了。倪潤峰說，跳出這些光環(huán)，用全球眼光看，長虹僅僅是一個中小企業(yè)。長虹的“肥胖”可以說是“高燒”的并發(fā)癥。倪潤峰分析說，由于長期把自己當(dāng)成了“大公司”，長虹的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、人員配置都是按大公司模式來的，中層干部就從130多人增加到了330多人，不但有“二級中干”，還出現(xiàn)了“三級中干”。
倪潤峰說，經(jīng)過他自己和全公司的反思，長虹開始清醒了。他們要做的首先是“消腫”，沒有或不能產(chǎn)生效益的部門，就是調(diào)整的重點。
更重要的還在于“調(diào)理”———調(diào)整結(jié)構(gòu)。他說，長虹的彩電將以高清晰度“精顯”、“背投”為主，與國際知名品牌搶市場；空調(diào)靠技術(shù)含量，力爭明年擠進全國前三名；打響環(huán)保電池的牌子，搶占技術(shù)和市場的制高點。鋰電池、液晶顯示、家庭信息平臺、遠程醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)等盡快推出一流的新產(chǎn)品，走多元化經(jīng)營之路。同時要大力拓展國際市場，在目前彩電生產(chǎn)線已賣到印尼、俄羅斯、阿爾及利亞，整機和部件已出口到美國、印尼、土耳其等國，今年出口額比去年同期增長兩三倍的基礎(chǔ)上，還要實現(xiàn)新的突破。
“大公司病尚未傷及企業(yè)元氣，長虹的身體還是強壯的�！蹦邼櫡逭f，長虹公司目前的130多億元凈資產(chǎn)中90％以上是優(yōu)良資產(chǎn)，負債率僅為百分之十幾。長虹的技術(shù)資源門類齊全，從1985年到今天，模擬技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、顯示技術(shù)都是一流的。在新興的背投技術(shù)領(lǐng)域，長虹是領(lǐng)先的。他相信今年企業(yè)的銷售收入、利潤將比去年增長約20％，實現(xiàn)“今年走出低谷，明年穩(wěn)步攀升”的計劃。
