青島推廣實施工程建設(shè)項目“6＋N”限時聯(lián)合驗收服務(wù)

聯(lián)合驗收時限控制在12個工作日以內(nèi)

青島日報社/觀海新聞訊 青島市行政審批服務(wù)局聚焦企業(yè)群眾關(guān)心的“工程驗收難、時間長”問題，持續(xù)深化工程建設(shè)項目竣工驗收集成改革，近日牽頭出臺《青島市工程建設(shè)項目竣工聯(lián)合驗收實施方案》，在全市復(fù)制、推廣“一窗受理、并聯(lián)辦理、定制驗收、統(tǒng)一出件”的“6＋N”限時聯(lián)合驗收服務(wù)模式，通過實現(xiàn)六個轉(zhuǎn)變、實施六個服務(wù)，推動工程建設(shè)項目早驗收、早使用。

變“分頭驗收”為“統(tǒng)一驗收”。為解決企業(yè)來回跑、多頭跑問題，優(yōu)化工程建設(shè)項目竣工驗收流程，將以往部門單獨驗收變?yōu)閷徟?wù)部門牽頭、各驗收職能部門參加的聯(lián)合驗收，實行“統(tǒng)一平臺申請、統(tǒng)一窗口受理、統(tǒng)一限時驗收、統(tǒng)一送達(dá)確認(rèn)”，將聯(lián)合驗收時限控制在12個工作日以內(nèi)，切實提高項目驗收效率。

變“整體驗收”為“定制驗收”。項目驗收涉及的事項類型眾多，新模式按照“進(jìn)度相似、并聯(lián)打包”的原則，將項目必須要驗收或備案的“6”個事項，以及根據(jù)工程建設(shè)項目實際情況涉及且進(jìn)度相似的其他N個驗收事項進(jìn)行并聯(lián)打包，實行定制聯(lián)合驗收服務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)需要靈活辦理驗收業(yè)務(wù)。

變“多頭備案”為“多備合一”。為節(jié)省項目驗收時間，整合驗收備案事項，將“建設(shè)工程竣工驗收備案”“人防工程竣工驗收備案”“建設(shè)工程檔案驗收”“建設(shè)工程消防驗收或備案”合并為“房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程竣工驗收備案（含人防、檔案、消防）”一個備案手續(xù)，實現(xiàn)驗收備案“一件事”辦理。

變“串聯(lián)驗收”為“并聯(lián)驗收”。對申請聯(lián)合驗收的項目，由牽頭部門“一窗受理”，并協(xié)調(diào)驗收職能部門開展限時聯(lián)合驗收，避免企業(yè)與多個部門反復(fù)溝通協(xié)調(diào)。對確需現(xiàn)場驗收的事項，由企業(yè)提出申請，各驗收職能部門主動提供驗前指導(dǎo)服務(wù)，一次性告知項目需整改的內(nèi)容，一次性提出指導(dǎo)服務(wù)意見，大大提高了驗收效率。

變“線下辦理”為“智能辦理”。項目驗收實現(xiàn)全程網(wǎng)辦，依托青島市工程建設(shè)項目審批管理平臺，打造符合我市實際的聯(lián)合驗收模塊，企業(yè)通過平臺提交相應(yīng)的申請材料，各專項驗收部門通過平臺限時反饋審核意見，企業(yè)確認(rèn)信息無誤后，平臺自動生成帶二維碼的聯(lián)合驗收意見書。

變“被動服務(wù)”為“主動服務(wù)”。組建“金牌團(tuán)隊”主動服務(wù)保障全市重大項目，由企業(yè)提出需求，項目所在地的“金牌團(tuán)隊”為項目定制專屬驗收流程，通過驗前指導(dǎo)服務(wù)、“一窗受理”服務(wù)、幫辦代辦服務(wù)、智能驗收服務(wù)和限時驗收服務(wù)，全力推動重大項目早落地、早使用。

據(jù)悉，今年以來，市行政審批局已為全市630余個工程建設(shè)項目提供了聯(lián)合驗收服務(wù)。下一步，將盯著項目干、圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，緊跟、跟緊重大項目，全力以赴推進(jìn)定制聯(lián)合驗收和“多備合一”，主動實施驗前指導(dǎo)、幫辦代辦、限時驗收等服務(wù)措施，持續(xù)提高我市工程建設(shè)項目驗收服務(wù)效率。（青島日報/觀海新聞記者 余博）