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    人民網(wǎng)259人獲股權(quán)激勵,主流媒體如何留人?

    2020-03-25 08:53    傳媒茶話會

    3月16日,人民網(wǎng)宣布將718.28萬股限制性股票用于骨干員工的股權(quán)激勵,成為又一家實行股權(quán)激勵的國有媒體企業(yè)。
    如今,媒體人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定、媒體人頻頻出走,已成為廣受關(guān)注的社會現(xiàn)象。主流媒體到底該如何留住人?
    3月20日,《傳媒茶話會》對話人民網(wǎng)董事會秘書李奇、人民網(wǎng)人力資源部主任朱小奕、北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院執(zhí)行院長喻國明。      
     媒體人流動速度加快
    十年河?xùn)|,十年河西。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮的影響下,媒體人的職業(yè)流動加快。
    過去,無論從待遇、發(fā)展前景還是社會認可度等方面看,媒體都是新聞專業(yè)學(xué)生獨一無二的選擇。而今,伴隨互聯(lián)網(wǎng)的崛起,新媒體的沖擊,主流媒體失掉了以渠道獨占優(yōu)勢護城河所構(gòu)筑的“城池”:受眾、廣告、影響力,從此,不僅人才吸引力大不如從前,而且人才流動性加快。

    (圖片由花瓣美素提供)
    中國社會科學(xué)院新聞與傳播研究所所長唐緒軍曾說:“因為媒體機構(gòu)的調(diào)整帶來了從業(yè)人員的變動,2017年可能是傳統(tǒng)媒體流失骨干最多的一年?!?/section>
    一份對河南省域傳統(tǒng)媒體的人才流失狀況調(diào)研報告也顯示:黨報總體穩(wěn)定,但吸引力顯著下降;都市報、電視人才流失嚴(yán)重;當(dāng)?shù)匾患叶际袌?,五年來,采編人員出走了四分之一。
    前兩天,有報道稱字節(jié)跳動的二號人物張利東為“傳統(tǒng)媒體人中轉(zhuǎn)型最成功的人士”。張利東曾是京華時報社委副總裁兼廣告中心主任。
    像張利東這樣出走媒體,跳槽創(chuàng)業(yè)、合伙創(chuàng)業(yè),或去其他行業(yè)的公司擔(dān)任中高層職務(wù)的還有很多。比如央視的羅振宇、張泉靈、郎永淳,還有《中國企業(yè)家》雜志的牛文文、劉東華。非知名媒體人士跳槽,那就更多了。
    狹窄的晉升通道、逼仄的社會現(xiàn)實、理想的幻滅等等力量組成一堵墻橫亙在很多優(yōu)秀媒體人面前的墻,將他們從這個行業(yè)中“推”出去。
    止血!留住優(yōu)秀人才
    3月17日,人民網(wǎng)股權(quán)激勵計劃正式出爐。
    人民網(wǎng)董事會秘書李奇告訴《傳媒茶話會》,“本次股權(quán)激勵計劃中首批授予共計259人,占員工總數(shù)的9.11%,包括總網(wǎng)中層管理人員,地方公司、海外公司、子公司核心管理人員以及核心骨干員工,以及對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的關(guān)鍵內(nèi)容、技術(shù)、經(jīng)營、管理支持等骨干,并適當(dāng)向采編和技術(shù)人員傾斜,人民網(wǎng)的董事及高管人員不在范圍內(nèi)”。

    (圖片由人民網(wǎng)提供)
    關(guān)于股權(quán)激勵的實現(xiàn),李奇談道,本次股權(quán)激勵鎖定期為三年,從第四年開始,每年解鎖四分之一,直至第七年全部實現(xiàn)。獲得股權(quán)的解鎖條件,共有5項社會效益指標(biāo)及3項經(jīng)濟效益指標(biāo)。還選取了新華網(wǎng)、中視傳媒、中國出版、掌閱科技等13家優(yōu)質(zhì)上市公司作為對標(biāo)考核企業(yè)。
    用李奇的話說,要想實現(xiàn)股權(quán)激勵所帶來的潛在收益,不僅要“品學(xué)兼優(yōu)”,還需“金榜題名”——企業(yè)與員工均需完成各自的考核任務(wù)。

    (圖片由人民網(wǎng)提供)

    北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院執(zhí)行院長喻國明認為,“給員工發(fā)股份,是一種物質(zhì)激勵,會增強媒體的凝聚力,媒體人的活力、創(chuàng)新動力,增強事業(yè)心和對媒體的認同感”。
    授予員工股票,進行股權(quán)激勵,媒體中,人民網(wǎng)不是第一家。
    2016年9月19日,上海廣播電視臺旗下的上海東方明珠新媒體股份有限公司給17名公司高管、73名核心管理人員、484名核心業(yè)務(wù)骨干與核心技術(shù)人員,共計574名員工發(fā)放總價值超2億元的股票。
    目的都是,留住人才、吸引人才。
    待遇+事業(yè)留人
    授予股權(quán)這樣的硬操作,能做到的媒體不多。更常見的是漲工資、提高稿費標(biāo)準(zhǔn)、推行首席記者制、增加其他福利等。
    比如,2018年,央視所有7000名企聘員工轉(zhuǎn)為臺聘,解決員工身份問題;《法制日報》在給優(yōu)秀稿件劃稿費時,給予豐厚獎勵;《南方都市報》為員工購買額外的商業(yè)保險。
    論薪資、待遇,正在過緊日子的媒體可能沒幾家能和多金的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比,僅靠待遇留人還不夠。
    在喻國明看來,“媒體人不僅看重自己做什么,有什么物質(zhì)回報,還要看重工作氛圍,個人的價值是否能得到發(fā)揮,以及發(fā)展前景和晉升空間。”
    由此來看,媒體還要用事業(yè)留人。
    何為事業(yè)留人?就是媒體要讓員工英雄有用武之地,有干勁、有奔頭。

    (圖片由花瓣美素提供)

    人民網(wǎng)人力資源部主任朱小奕透露,人民網(wǎng)為人才打造賦能平臺,建立完善的培訓(xùn)體系,創(chuàng)建管理線、專家線和創(chuàng)業(yè)線三條成長通道,重視人才梯隊建設(shè),專門為年輕員工開設(shè)“青年骨干培訓(xùn)班”等有針對性的系列課程,董事長及高管團隊多位成員擔(dān)任講師,授課輔導(dǎo)。
    《北京青年報》曾為了留住寫了15年時評的資深媒體人蔡方華,特事特辦專門為其成立“團結(jié)湖參考”工作室,包括考核在內(nèi)幾乎所有事情都是獨立運作。
    資深媒體人葉鐵橋曾說,很多媒體人之所以出走,待遇真的只是次要原因,根本原因還是覺得做的事業(yè)陳舊了,職業(yè)沒有榮譽感了,隨著行業(yè)的洗牌,已經(jīng)感受不到往日的榮光了。
    媒體要解決留人的問題,得先解決自身發(fā)展的問題。從根本上講,媒體要在轉(zhuǎn)型的潮流下,守住陣地、開疆?dāng)U土,為人才生長提供堅實、肥沃的土壤,讓媒體人有為、有位。如果自身無法經(jīng)受住潮流的沖擊,即使待遇再好,也只能留人一時。
    正如喻國明所說,媒體自身的發(fā)展要踩在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯線上迭代、進化,在此基礎(chǔ)之上,讓員工有學(xué)習(xí)和提升的機制,在與時俱進中有獲得感和把握現(xiàn)實的信心。

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